一是加強組織領導，科學制定工作計劃。各單位做到一把手掛帥，并明確了分管領導和分管部門。

　　二是全面開展精益化管理改善活動。目的是要使內部物流更加科學合理，降低物流成本，簡化物流環節，降低勞動強度，降低庫存和產成品，保障產供銷效益的提高。進一步推廣橋箱公司“現場按燈系統”先進經驗，實現現場物流管理的規范化、科學化，從而提高企業效益。

　　三是按精益化管理的要求，進一步調整組織結構，提高生產效率，降低生產成本。認真分析研究生產的操作環節和設備能力，優化勞動力配置，按照科學、高效的原則調整勞動組織。積極推廣橋箱公司“標準化操作模塊”，研究基本生產單元的改善提高。在調整中適當考慮技術骨干作用的發揮和非合同用工的進一步優化。

　　四是通過精益化管理，全面提高產品質量。把售后服務的重點質量故障反映落實到精益化管理活動中，解決售后服務故障重點問題；強化在線控制，全面落實手段、操作和崗位責任，解決好工具、工裝及操作保障問題，提高質量保障能力；嚴格落實質量考核，建立以質量考核為重點的現場保障手段；圍繞降低廢品損失、提高質量水平開展質量改善活動，大力推行PPM質量管理，確保產品質量穩步提高。

　　五是通過精益化管理，提高技術改進和工藝保障能力。及時將技術改進納入操作規范，提高工藝紀律的執行力，積極進行工藝改進，圍繞降低成本、提升質量進行技術操作模式創新，在操作流程、操作方式以及工序銜接上進行積極探索。

　　六是加大宣傳力度，大力營造活動聲勢，及時宣傳推廣先進經驗和先進典型，確保精益管理理念深入人心，切實把精益化管理核心價值體系融入企業員工教育和精神文明建設的全過程。

　　七是加大檢查督導力度，嚴格考核。將精益化管理活動的內容寫入與各單位簽訂的年度經營目標任務書中，對各單位精益化管理活動的開展情況繼續以任務書專項重點工作的形式加以確定、強化，形成制度，建立起精益化管理活動的長效機制，確保精益化管理活動有效開展。