“我們采用合同能源管理模式，參與企業的節能改造，市場前景看好。目前正在積極努力，爭取在該領域做強做大。”11月4日，山東魯信能源投資管理股份有限公司（下稱“魯信能源公司”）總經理張冰告訴記者。

　　魯信能源公司為山東省魯信投資控股集團有限公司（下稱“魯信集團”）權屬企業，在資本市場“長袖善舞”的魯信集團是我省重要投資控股集團，其設立專門的投資平臺，以合同能源管理模式為切入點“涉水”節能減排領域，不僅能在該領域有所作為，亦會改變目前山東節能服務市場格局。“魯信能源公司的定位是，做專業的節能產業服務商和運營商，也可以說是節能減排服務集成商。”魯信集團總經理助理、魯信能源公司董事長單保成說。

　　“集成”節能減排服務作為一種市場化節能模式，合同能源管理（EMC）有一個顯著特點：能耗企業“零投入”，不需要為節能改造項目投入資金。“我們為客戶提供包括能源審計、節能評估、方案設計、項目施工、設備安裝調試、人員培訓等一整套的節能服務，并提供全部項目投資和負責合同期內的運營管理。”魯信能源公司總經理張冰說，節能服務商的收益，主要來自于項目節能效益的分成。“合同結束后，客戶無償得到節能設備的產權，后續全部節能效益也歸客戶。”張冰補充道。

　　早在1998年，我國就與世界銀行合作，引進了EMC模式。10年多來，眾多中小節能服務企業也在業務開展過程中采用了這種模式。但一個現實是，這種在發達國家被證明行之有效的模式，并沒有在我國節能服務市場上大行其道；各地如雨后春筍般出現的節能服務企業也沒有獲得預期的高速成長，反而大多步履蹣跚，處境被動。有專家認為，之所以出現這種尷尬的局面，瓶頸之一是資金。節能改造項目普遍投資較大，且在一定程度上存在著節能效果的不確定性，因此對作為節能減排責任主體的企業來說，或主動投資的動力不足，或自身就不具備資金投入實力。另一方面，我國眾多節能服務企業大多“技術出身”，且多為中小企業，因此在目前還沒有普遍建立起完善的貸款抵押或擔保機制的情況下，商業銀行很難給節能服務企業或其客戶提供貸款。“我們具有明顯的資金優勢。”單保成告訴記者，作為魯信集團在節能領域的專業化投資平臺，魯信能源公司將充分依托魯信集團的品牌影響力和市場信譽，發揮資金和項目投資管理優勢，“從而在這個平臺上整合、‘集成’先進技術資源、優勢項目資源，實現在節能領域的專業化發展。”政策提高“含金量”合同能源管理市場前景看好。

　　在山東省政府《關于促進節能環保產業加快發展的指導意見》中明確指出，“大力發展以合同能源管理和清潔發展機制為主要形式的節能環保服務。”省經信委、省節能辦也正在大力推動這一商業模式的市場應用。日前正式頒布實施《山東省節約能源條例》則規定，“省、設區的市人民政府應當設立節能專項資金，縣（市、區）人民政府可以根據財力狀況設立節能專項資金”，專項資金的主要用途之一，就是“支持開展合同能源管理和節能自愿協議”。單保成認為，“政策為魯信能源公司拓展市場空間創造了良好環境。”他介紹說，在業務發展上，魯信能源公司將一方面推動同各級政府的合作，通過設立節能基金、打造戰略合作平臺等方式，積極參與地方政府實施的專項節能工程，配合城市政府打造“節能型城市”；另一方面，加強與各類能耗大戶特別是省屬大型企業集團、省內高耗能行業的合作，做大項目，做行業的整體改造項目。

　　據介紹，上海、北京兩市分別于2008年和2009年出臺了對合同能源管理項目的相關扶持辦法，有效地推動了合同能源管理的發展。業內人士認為，在政策性規定的基礎上，我省有關部門也將會出臺相關扶持政策，進一步明確“誰投資、誰受益”的原則。來自中國節能協會節能服務產業委員會的數據顯示，合同能源管理在“十一五”期間的目標是節能投資500億元，年產值320億元。山東一、二產業比重較大，耗能企業大戶多，且像魯信能源這樣的專業能源管理服務機構還很少，因此業務領域空間十分廣闊。“我們初步選定的領域，主要在以高低壓變頻器為主的節電、工業鍋爐智能化改造、可燃氣發電、熱泵技術和余熱余壓利用等。”張冰告訴記者。