今年以來，江蘇省鹽業集團按照省國資委《開展“管理提升年”活動的通知》積極開展“管理提升年”活動，強化組織領導，狠抓措施落實，取得了明顯成效。

　　一是優化結構，強化管控成效明顯。嚴格落實投資管理決策程序，規范全資子公司的責權和決策程序，并完成了所有四級公司的清理工作，落實整體戰略和管控要求，確保集團公司對子公司有效行使控制權；采用“統一采購、統一結算”的業務流程，通過加快推進連鎖體系建設，增強了市場競爭優勢；井神公司通過引進戰略投資者募集資金，股份制改造取得了重大進展。

　　二是提升風險防控能力成效明顯。從制定《當前應對金融危機加強企業財務管理的若干意見》入手，進一步提升全面預算管理、投資管理、對外擔保管理、應收款項管理、負債管理、充分把握國家政策等六個方面的管理力度，按階段對應收賬款、費用開支、融資情況清理排查；控制對外擔保及委托理財；將內部審計工作的重點向績效性、風險性審計傾斜，確保了國有資產安全和保值增值。

　　三是提升品牌形象效果明顯。組織2009年“質量月”活動，積極推進“保中國名牌、創馳名商標”工作，加強食鹽生產質量控制和工藝操作規程，全面提高員工質量意識、企業質量管理水平和產品質量，今年江蘇省6家食鹽定點生產企業高分通過了國家工信部的食鹽定點生產企業驗收，共獲得了2項實用專利和2項外觀專利。

　　四是提升創新能力成效明顯。以“管理提升年”為契機，通過制定《省公司（局）干部管理規定》、《關于進一步加強人才隊伍建設的意見》和《省公司（局）機關員工管理意見》，實施“333”人才工程和與高等院校、科研院所的通力合作，促進了企業的高層專項人才的開發、高層管理人才的儲備以及高層創新型人才的培養。

　　五是提升信息化水平成效明顯。根據《ERP專項考核意見》，明確目標任務，與實施方、監理方加強溝通協調，在實施試點運行成功的基礎上， 集團所屬60多家分公司的集中培訓上線，實現了ERP項目一期工程辦公自動化、集團財務系統、項目管理、經營管理、物流配送地順利運轉。

　　六是提升文化軟實力成效明顯。配合公司“十二五”發展戰略，將“誠信立足、創新致遠”等核心理念融入“十二五”企業文化建設綱要；進一步完善企業文化手冊，強化形象識別系統的規范使用，穩步推進理念文化和制度文化建設。