近日，山東重工集團濰柴控股召開“藍擎”WP12、T項目重要供方發展研討會，與供方在新的產品平臺上搭建配套體系的新模式、質量管理新體系和物流運行新模式，以提高供應鏈效率，共同打造全物流競爭優勢。

　　一是重新整合配套體系。針對不同的市場、不同的產品平臺，搭建起以市場為導向的配套體系結構，提升供應鏈整體反應速度。

　　二是全面提升質量標準。強化供方質量體系建設，實行“濰柴質量體系認證”制度；建立“到貨即用”驗收管理辦法，加大對進廠檢驗不合格品的考核力度，充分利用供方資源，發揮供方專業特長，對主要總成件等實施質量控制前移；建立供方—濰柴—客戶聯動處理問題的流程，形成協同聯動的反應機制。

　　三是著力打造物流新模式。改變推式物料配送方法，推行拉動物流模式，實現在正確的時間將正確的零部件按正確的數量用正確的方式送到正確的地點。