為建立健全和有效實施風險管理制度,增強防范和控制風險的能力，提升綜合競爭力，促進濟鋼持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。近日，濟鋼正式啟動了全面風險管理工作，力爭通過三年的努力，建立以策略、措施、組織以及信息系統(tǒng)為主要內容，以流程為載體的全面風險管理體系。為確保工作扎實有效推進，將重點抓好四項工作。

　　一是統(tǒng)一思想，提高認識。牢固樹立和不斷增強風險管理意識，把全面風險管理理念融入企業(yè)生產經營、管理創(chuàng)新、發(fā)展改革的全過程，納入事關企業(yè)生存發(fā)展的重要工作議程，抓實抓好，抓出成效。

　　二是加強宣傳，營造氛圍。充分利用各種渠道和形式，大力宣傳全面風險管理的重要意義，全面普及全面風險管理的基本知識，營造強大的風險管理輿論聲勢，形成人人講風險，人人識風險，人人防風險的良好管理氛圍。培育風險管理文化，促進企業(yè)風險管理水平、員工風險管理素質的提升，保證企業(yè)風險管理目標的實現。

　　三是加強領導，明確職責。主要領導親自抓、分管領導靠上抓，組織具有較高風險管理意識和風險辨識經驗的專門人員，形成完整的工作體系，制定完善的管理制度，明確目標，細化指標，全面規(guī)范內部行為，提高風險防范執(zhí)行力度，切實推進風險管理工作。

　　四是嚴格落實，務求實效。建立內部控制制度、定期例會制度、報告制度，及時掌握全面風險管理推進情況，協(xié)調解決推進過程中遇到的問題。建立和完善全面風險管理考核機制，建立風險KPI體系，將全面風險管理工作同各單位職責掛鉤，同一把手績效考核、班子年終考核相聯(lián)掛。