兗礦集團按照“三個層面、依次管理”原則，建立完善董事局層、黨委層、總經理層工作運行機制，初步形成層次清晰、權責明確、運轉協調的運行模式。

　　一是堅持“宜專則專，宜兼則兼”，通過“雙向進入、交叉任職”的方式，實現領導機構適度融合。在董事局主席、總經理“二職分設”前提下，一定程度上實行領導干部交叉任職。黨委書記由董事局主席兼任，總經理任董事局副主席、黨委副書記，兩名副總經理分別任董事。同時，董事局成員和經理人員4人依照法定程序進入黨委常委會。

　　二是明確職責范圍，建立議事規則。修訂完善《董事局議事規則》、《總經理辦公會議事規則》、《黨委常委會議事規則》和《黨政聯席會議事規則》等議事規則和會議制度，界定各自職責權限，明確議事規則、程序、方式、責任以及相互參與的方式。確定了“議事三原則”，即：遵循《公司法》和黨章的原則；遵循上級與建立現代企業制度有關文件指示精神的原則；從兗礦實際出發的原則。鑒于現行內外部環境條件，保留黨政聯席會議議事形式，對日常工作中重大問題通過黨政聯席會議形式互通情況、研究決定。

　　三是做到“三個堅持”，處理好董事局與經理層、黨委、職代會關系。堅持在討論決策涉及黨和國家方針政策的重大問題以及對行政高級管理人員的任免前，征求黨委的意見、建議或與黨委負責人溝通情況。堅持在審議決定涉及公司職工切身利益的重大事項前，提交公司職代會或代表團長會討論，聽取意見和建議。堅持總經理負責公司生產經營日常管理工作，董事局全力支持，在工作需要時組織精干力量積極配合經理層的重大活動。對于董事局、經理班子、黨委會日常工作中重要事項保持經常性溝通，達到各方面相互理解和支持。