徐礦集團在做大做強煤炭主業的同時，著力調整非煤產業結構，加大內部資源整合力度，集中力量做強非煤主導產業，在經濟寒潮中實現了穩中有升。1至9月份，全集團非煤產業完成營業收入65．4億元，同比增長4619萬元。

　　為調整產業結構，徐礦集團確立了煤炭、電力、煤化工三大主導產業和煤礦機械、煤炭物流、礦業工程、地產置業四大關聯產業。10月18日，國家能源局領導到徐礦集團在建的綜合利用發電公司檢查工作，對項目的進展情況給予了高度評價，認為在全國同類型電廠建設中，徐礦綜合利用電廠各項工作做得較好、建設較為成功。徐礦綜合利用發電公司一期2×300ＭＷ項目1＃機組9月25日首次并網成功，2＃機組工程穩步推進；二期工程可研報告通過了審查。該項目去年6月獲得國家發改委的核準。截至目前，工程累計完成投資19．56億元，目前1＃機組完成168小時試運，正式進入商業運行。2＃機組正在進行汽輪機安裝工作，2＃爐本體鋼架安裝已結束，受熱面安裝已經完成。該項目和徐礦在新疆阿克蘇地區投資建設的阿克蘇熱電廠都是徐礦集團調整非煤產業結構的重點建設項目。阿克蘇熱電公司項目已獲得國家發改委正式核準，并舉行了開工典禮，簽訂了主機設備合同，確定了融資金融機構，標志著項目即將進入全面建設階段。而徐礦集團已建成投產的垞城電力公司和華美熱電公司今年前三季度累計發電量同比增長13．63％，高于全國同行業平均增長5．3％的水平。電力產業已成為徐礦拉升非煤產業盈利水平的重要支柱之一。

　　徐礦集團在調整產業結構的同時，優化內部資源配置，以便集中力量辦大事。繼去年整合了地產置業和工程施工業相關企業后，今年年初又抽調專業人員認真對集團公司所屬各級企業的人員、資產、營業收入及近3年的盈虧狀況進行了認真的整理、分析，分別按產權關系和行政隸屬編制了基本情況表，然后根據產業、業務相近的企業實現集約化經營管理的原則，決定在今明兩年里再整合企業34家，清理四級法人單位及以下企業9家、劣勢企業15家、低效參股投資企業10家。按計劃今年要完成整合的19家企業，目前已經完成5個項目。對上海彭申建材有限公司、徐州華美夏橋商貿實業公司、江蘇蘇華電機制造有限公司等5家企業或進行了注銷或進行了股權轉讓。另外正在實施的14個項目，有的在辦理工商變更登記，有的正按照相關法律規定辦理公司清算，有的進行債權債務清算辦理工商注銷手續，所有項目年底前都將完成內部資源整合工作。徐礦集團進行的“瘦身”行動，不僅為所屬企業“減負”，更使他們能輕裝上陣參與外部市場競爭。

　　徐礦集團在發展主導產品、做強主營業務的過程中，針對二級單位“小而全”的各類實業公司，采取行政干預和市場調節相結合的手段優化資源配置，促進各生產廠家做大做精成為專業公司，提高市場競爭力角逐外部市場份額。經過競標和資質審查，原來多個礦井都能生產的錨桿產品，今年初只有張雙樓礦和三河尖礦兩家實業公司獲得集團生產許可證，累計1．2億元的銷售額，除了5000萬元的集團內部銷售額外，其余7000萬元都是集團外部市場的銷售額。