南京市國資集團(tuán)推進(jìn)管控模式、考核體系的改革，其改革內(nèi)容包括組織架構(gòu)、工作流程、權(quán)限設(shè)計、薪酬體系分配、績效考核等，薪酬分配制度已先行出臺。10月份，集團(tuán)本部員工基本完成了雙向選擇，開始執(zhí)行新的薪酬分配制度。與薪酬分配制度相配套的集團(tuán)本部考核制度和人事任免制度也在醞釀之中，預(yù)計將于年底出臺。集團(tuán)實(shí)施內(nèi)部體制改革中，注重發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用。監(jiān)事會及時督促企業(yè)認(rèn)真貫徹國資委關(guān)于國有企業(yè)在工資、薪酬等方面的規(guī)范性制度文件，嚴(yán)格執(zhí)行國資委核定的2009年度工資總額標(biāo)準(zhǔn)。要求改革進(jìn)程陽光操作，及時出臺相關(guān)配套考核文件，加強(qiáng)考核力度，使薪酬分配制度能夠更好地體現(xiàn)激勵效果，真正激發(fā)員工工作的創(chuàng)造性和積極性，促進(jìn)集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展。