為進一步統一領導干部思想，形成統一文化價值取向，不斷學習掌握先進管理方法和工具，提高領導干部自身素質，解決文化軟實力建設滯后于企業硬實力建設的問題，山東重工濰柴集團自10月中上旬開始，用1個月的時間對集團180名中層干部，在青島進行了集中封閉培訓，突出表現為以下幾個特點：一是培訓形式科學。對180名干部分四期進行培訓，每期都由二名以上公司領導帶班，在學員中指定班長與副班長，帶班領導同時也是講師，與學員進行平等溝通，無形中拉近了領導與學員的距離。二是培訓內容全面。培訓內容涵蓋企業文化建設、信息化與企業管理變革、領導力提升、成本與財務管理、精益管理，以及參觀考察等多項內容。同時，增加帶班領導輔導授課環節，使學員在提高素質的同時，進一步統一價值取向。三是嚴格培訓考核。為確保培訓成果，達到學以致用，要求每名學員都要結合學習內容與崗位實際，完成兩篇論文成果，論文完成情況將于年度考核掛鉤，力求解決培訓流于形式的問題。