中國重汽在集團范圍內開展精益化管理活動，采取多項措施，消除無效勞動和浪費、追求生產過程零庫存、質量零缺陷、設備零停機、成本零浪費，在提高勞動效率、提高產品質量、提高經濟效益、提升管理水平等方面取得顯著效果。

　　一是召開動員大會，提高對精益管理活動重要性的認識，明確精益管理工作目標，通過層層動員，確保活動的順利開展。

　　二是強化培訓，提高業務素質。聘請咨詢師，印制“精益生產知識手冊”，從精益概論、精益觀點、精益方法、精益標準等方面進行培訓，并組織精益知識競賽活動，提高了員工的業務素質。

　　三是利用各種媒體，加大宣傳報導工作，通過重型汽車報、中國重汽月刊、簡報、班組園地、網站等多種形式，宣傳精益理念，報導典型經驗，形成了全員參與的良好氛圍。

　　四是制訂獎懲考核標準，對活動項目進展情況進行嚴格考核。橋箱公司、卡車公司對改善建議優秀員工，通過上明星墻、同領導合影等形式進行精神鼓勵，調動了員工的改善熱情。

　　五是堅持每周或每月例會制度，及時總結經驗，協調安排工作，研究解決問題。