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        陽煤:煤炭億噸航母呼之欲出

        文章來源:山西國資委  發布時間:2009-10-23

          用3年到5年時間,使煤炭產能達到億噸以上,煤炭化工產能達到千萬噸以上,銷售規模達到千億以上,企業實力達到行業十強……近日,陽煤集團董事長、黨委書記任福耀在系統總結陽煤集團60年發展經驗、理性思考陽煤發展走向的基礎上,提出了一個內涵和外延十分豐富的、全新的經營發展戰略,為陽煤集團描繪出一幅宏偉的發展藍圖。

          近年來,陽煤集團堅持可持續發展戰略,積極調整發展思路和經營機制,堅持好中求快,全力追求高效益運行。在不斷推進改革創新、優化產業結構、轉變發展方式上尋求突破,使企業不斷邁上新臺階。2008年,陽煤集團實現營業收入328億元,同比增長45.13%,提前兩年實現了“十年三百億(到2010年總產值達到300億元)目標”。同時,陽煤集團通過資本運作等手段,收購、整合省內地方煤礦13座,收購兼并省內外煤化工企業6家,煤炭產能由2007年的3300多萬噸迅速擴張到4400萬噸;化工產能從30萬噸增加到540萬噸,化工產品銷售規模從28億元增加到170億元;煤炭資源占有量由5億噸增加到100億噸以上。

          在提高煤炭主業產能上,陽煤集團制定出用3年至5年時間,集中力量完成寺家莊600萬噸、七元800萬噸、榆樹坡500萬噸、元堡500萬噸、大石港1000萬噸等5處新井3400萬噸產能建設;完成新景礦增能200萬噸、五礦增能200萬噸、孫家溝增能1000萬噸、泰安增能150萬噸、景福增能150萬噸、平舒增能380萬噸、新元增能300萬噸、長溝增能500萬噸、新大地增能500萬噸、坪上增能90萬噸、運裕增能90萬噸、永興增能90萬噸、南嶺增能150萬噸等13處煤礦收購后3800萬噸的擴能改造;完成臨汾市和陽泉市35處煤礦1400萬噸能力的整合和改造,在晉中、陽泉、壽陽、太原、晉北、臨汾繼續增加煤炭資源儲備和煤礦整合,加上現有產能4400萬噸,確保煤炭產能穩定持續達到1億噸以上。

          在加快煤化工產業發展上,陽煤集團制定了重視技術創新和產品研發、加強科研院所建設、堅持新建與購并并舉的思路,在目前產能540萬噸的基礎上,新建昔陽100萬噸電石、平定60萬噸烯烴、河北60萬噸胺烴、臨猗45萬噸尿素、和順30萬噸尿素、晉中3萬噸精細化工原料;收購山東、河北、江蘇等省的3家至5家銷售規模在10億至20億元的化工企業,打造山西運城、山西晉東、河北省、山東省4個百萬噸尿素生產基地,實現化工實物產能過千萬噸、銷售規模過300億元和煤炭化工企業整體上市的目標。

          在擴大企業銷售規模上,陽煤集團確定了向決策和投資融資中心過渡,大型專業子公司逐步向利潤、造價、安全控制中心過渡,礦廠逐步向生產、成本和安全質量管理中心過渡的改革方向,逐步形成煤炭領域單個規模為3000萬噸至4000萬噸的陽泉、晉中、壽陽、太原、晉北、臨汾六大煤炭基地;一礦、二礦、三礦、五礦、新景、開元、平舒、新元、寺家莊、新大地10個千萬噸以上煤炭公司;非煤領域形成銷售規模為300億至500億的煤炭化工、建筑建材地產、鋁業電力、貿易服務旅游、機械電器配件、礦區公用事業、中小企業集團等七大公司的管理格局,使集團公司年度營業總收入達到1000億元以上。

          為確保上述目標順利實現,陽煤集團確立了安全第一的管理體制,圍繞“通風可靠、抽放達標、監控有效、管理到位”和“培育放心人、建設放心礦”等一系列要求,強力推進礦井結構調整和高產高效建設。重點是在瓦斯治理上狠下工夫,在頂板、構造、水害、電網和預防煤與瓦斯突出上落實 “設備先進、設施可靠、響應及時、管理有效”的目標。通過正規化的教育培訓和持續實施人才戰略,建設一支高素質的職工和技術管理骨干隊伍。充分利用現代管理技術和管理工具,持續推進現場管理信息化、智能化。

          同時,完善基數增長、資本回報和授權經營制度,在日常經濟運行中落實存量資產基數增長,增量資產平均利潤,資產經營效果與工資總額、經營者薪酬和升降去留緊密掛鉤的經營管理原則。在投資活動中不斷細化投資建設項目的科學民主決策和項目任務書制度,確保不出現大的投資失誤,確保建設項目投資低于社會平均水平,不斷提高投資效率。在煤炭和煤炭化工以外的企業中繼續推進經營者牽頭、管理層集體負責為基本原則的授權經營模式,通過權力下放、責任約束、薪酬和職位激勵機制,激發中小企業的積極性、主動性、智慧和創造力。

          在此基礎上,加強資本運營和資產重組,全力實現煤炭資源資產逐步向國陽新能上市公司集中,乙炔化工資產逐步向山西三維上市公司集中,煤炭化工資產整體上市。其他產業積極推進資產重組,綜合利用引資、貸款、租賃、發債、增發、回購、聯合制造、組團研發等多種方式融資。通過持續有效的資產重組,保證煤炭產業產能“從千到億”,煤炭化工產能“從百到千”,鋁電產業產能“從十到百”,建筑建材地產、服務貿易制造收入“跨百翻番”的投資需求。通過積極引進煤炭下游戰略投資者,穩步實現煤電一體、煤鋼一體、煤化一體、鋁電礦材一體、建筑建材地產物業一體,努力實現各大產業的快速擴張和市場穩定。
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