一是強化資金管理，防范金融風險。積極推廣資金收支兩條線的資金遠程集中管理模式，推進在線收單管理模式在區域中的應用。配合濟南趵突泉收購項目,制訂了新設立濟南青啤趵突泉銷售公司的資金集中管理流程及上線計劃。對暫時不能實現資金集中管理的區域性營銷公司，利用“青啤在線收單系統”實現區域資金集中管理。

　　二是嚴格控制資本性支出，除質量、環保、更新及市場所必需的資本性支出外，能延緩的延緩，能拖期的拖期。

　　三是消化庫存材料、延期存貨采購，加速資金周轉，確保必要資金儲備。

　　四是通過降低外借資金規模，強化子公司資金集中管控，靈活調劑間歇資金存款種類等手段加快貨幣資金周轉，提高貨幣資金周轉效率。集中歸還公司外部銀行借款4.05億元，每年節約利息支出2000多萬元；采用分紅、子公司向母公司發放委貸、子公司間發放委貸等方式回籠子公司沉淀、富余資金6.1億；大額工程備付資金實行三個月短期存款、提前解付七天通知存款利率保障利息收入的方式，提高短期閑置資金的利息收益；加大使用商業承兌匯票，延長商票承兌期，今年以來節約財務費用數百萬元。五是強化資產管理，防范資產損失。落實公司關于資產損失的責任追究制度，通過強有力的措施防范了公司資產出現較大損失。對管理失職和造成資產損失的行為采取了嚴格、有力的行政及經濟處理。