十一五期間，兗礦集團共投資2.20億元進行信息化建設。目前，已建成跨國跨省、專線專網、互聯互通、資源共享的信息化運行平臺，在全公司范圍內實現了數據網絡化、辦公無紙化、會議遠程化、安全監測監控自動化。

　　信息化建設之初，投資1.29億元建成并完善傳輸網、交換網、數據網。傳輸網采用國際先進的互聯網技術和兩級環形結構，累計敷設各種骨干傳輸光纜160公里，可滿足語音、數據、視頻和礦井自動化系統等信息的傳輸需求。交換網擁有總端口12萬，礦區住宅電話普及率達到98%以上，具備了語音信箱、撥號上網功能，并與五家運營商互聯互通。數據網采用兩級環形結構，最大可支持10萬臺網絡終端，閉路電視、工業電視等系統主干網絡傳輸至所有集團子單位，實現了對井下和重要場所的電視監控。

　　在完善的信息平臺上，該集團運用信息技術改造提升傳統產業。采用光纖以太網絡技術，建設年產600萬噸自動化綜放工作面成套設備與工藝技術自動化系統，實現了煤礦井下工作面自動割煤、液壓之間跟隨采煤機自動操作、自動控制放頂煤、工作面有害氣體實時監測監控。開發建成集團公司安全調度指揮系統，實現了總調度室與各單位之間信息及時傳遞和遠程實時監控。井下人員定位系統和移動通訊系統建成投入運行，實現了地面調度指揮中心和井下作業人員雙向通訊。濟三礦、興隆莊礦、東灘礦已經完成綜合自動化系統建設。煤化工企業實現管控一體化。開發魯南化肥廠、嶧山化工公司、國泰化工公司管控一體化生產綜合電鍍系統，建成過程控制、制造執行等自動化控制系統。信息化建設不僅推動了安全管理，還提高了企業管理的水平。通過辦公自動化系統和數字視頻會議系統，實現了集團總部、子公司及澳大利亞等駐外機構的郵件通信、信息發布、文檔管理、工作流程自動化和會議遠程化。

　　該公司率先在煤炭行業應用企業資源計劃（ERP）系統，形成統一的會計核算體系、成本控制體系、資產計劃管理體系和物料管理體系、銷售管理體系。開發應用節能換班、醫療養老保險、計劃生育管理、機電設備管理、工程質量監督等近50種專業管理系統，優化管理流程，降低運營成本呢，促進了管理精細化、資源利用高效化。該企業還開發應用全面分析管理信息系統和資金集中管理電子結算系統，實現了風險管理信息采集、評估和分析，提高了資金調控和風險防范能力。