按：新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)有何地位和作用，怎樣通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)提升員工素質(zhì)，助推企業(yè)發(fā)展，宜昌夷陵國(guó)資公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記宋占家通過(guò)剖析企業(yè)發(fā)展典型案例給我們以深刻啟示：

   　　企業(yè)文化是發(fā)展的精髓，既是企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)，又是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。胡錦濤同志曾明確指出：“當(dāng)今社會(huì)文化與經(jīng)濟(jì)和政治相互交融，在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用越來(lái)越突出。文化力量深深熔鑄著民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。”作為經(jīng)營(yíng)市級(jí)國(guó)有資產(chǎn)的特殊企業(yè)法人——夷陵國(guó)資公司在十年的發(fā)展歷程中，把堅(jiān)持以人為本，科學(xué)發(fā)展，熔鑄在企業(yè)文化之中，以其獨(dú)具特色的企業(yè)精神、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、道德規(guī)范 ，促進(jìn)和推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、快速發(fā)展，成為助推宜昌國(guó)企改革改制的尖兵。不但促進(jìn)了一批困境中的企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革改制，而且通過(guò)科學(xué)營(yíng)運(yùn)國(guó)有資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資本增值3.05億元。

　　一、經(jīng)營(yíng)發(fā)展新路子不斷拓寬，文化內(nèi)涵不斷豐富

　　夷陵國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司是伴隨隨國(guó)資監(jiān)管體制改革誕生和發(fā)展的，歷經(jīng)了國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管和國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)重要階段，企業(yè)文化伴隨公司職能轉(zhuǎn)變不斷豐富和發(fā)展。

　　夷陵國(guó)資公司組建初期，代表政府對(duì)所屬企業(yè)行使出資人職能，按出資額享有資產(chǎn)收益、重大決策和選擇經(jīng)營(yíng)者等權(quán)利，以發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)主體為優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)展資本經(jīng)營(yíng)，促使國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)。這一階段雖然企業(yè)文化尚處低谷，但公司員工已從企業(yè)職能職責(zé)中已敏銳感到，實(shí)施國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理，必須從提高公司員工隊(duì)伍素質(zhì)抓起，做懂專(zhuān)業(yè)、善管理的行家里手，從而在在公司員工隊(duì)伍中形成了以提高資本營(yíng)運(yùn)水平和能力為主導(dǎo)的自學(xué)熱潮。

　　然而國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管和營(yíng)運(yùn)并非一帆風(fēng)順，隨著公司經(jīng)營(yíng)范圍和職能的調(diào)整，企業(yè)一度面臨困難。期間在對(duì)出資企業(yè)履行出資人職能的同時(shí)，還承擔(dān)了應(yīng)由政府職能部門(mén)承擔(dān)的政府行政管理事務(wù)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)。由于管得過(guò)多過(guò)濫，導(dǎo)致公司背負(fù)了企業(yè)改革和重組中形成的債務(wù)包袱，陷身于層層困擾之中，留下了很多紛繁復(fù)雜的后遺癥。特別是公司所屬企業(yè)經(jīng)下放、破產(chǎn)等一些調(diào)整和重組，使所管理和經(jīng)營(yíng)的國(guó)有資產(chǎn)總量逐步遞減，資產(chǎn)負(fù)債率超出警戒線。面對(duì)困境，夷陵國(guó)資公司堅(jiān)持以人為本，以情感留人、事業(yè)招人，讓有識(shí)之士擔(dān)當(dāng)公司和各關(guān)鍵部門(mén)重任，最大限度發(fā)揮人的積極性，從而使企業(yè)員工看到了希望，堅(jiān)定了扭虧脫困的信心和決心。

　　隨著國(guó)資監(jiān)管體制改革的不斷深入，公司職能在適應(yīng)改革要求的同時(shí)，發(fā)展和實(shí)施資本營(yíng)運(yùn)的思路不斷拓寬，特別是立足為政府排憂、為企業(yè)解難，探索出的“債務(wù)打包收購(gòu)”，既為企業(yè)化解歷史債務(wù)100多億元，又實(shí)現(xiàn)了一定的增值收益，實(shí)現(xiàn)“打包不虧損，資產(chǎn)不流失”的目標(biāo)。目前，隨著企業(yè)發(fā)展壯大和經(jīng)營(yíng)思路的不斷拓寬，現(xiàn)已涉足投資、金融、港口物流、交通運(yùn)輸、礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)、精細(xì)化工、酒店旅游、網(wǎng)絡(luò)傳媒、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理等多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域。

　　發(fā)展孕育企業(yè)文化，發(fā)展豐富企業(yè)文化。近年來(lái)，伴隨企業(yè)發(fā)展壯大，不但形成了獨(dú)具特色的企業(yè)精神、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、道德規(guī)范 ，而且，通過(guò)一系列文化建設(shè)載體，不斷豐富了企業(yè)員工的智慧與才能。

　　二、企業(yè)文化成為提高員工素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)動(dòng)力

　　十年風(fēng)雨征程，鑄就了夷陵國(guó)資員工堅(jiān)強(qiáng)信念，豐富的文化底蘊(yùn)培育了員工陽(yáng)光心態(tài)、寬廣的胸懷，精湛的技能，成為助推企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

　　第一，員工講壇成為相互學(xué)習(xí)的大課堂。講壇立足全方位提高企業(yè)員工素質(zhì)，人人開(kāi)動(dòng)腦筋，個(gè)個(gè)得到鍛煉，輪流以主持或策劃者身份主持相關(guān)問(wèn)題大討論。在這里，既可講學(xué)習(xí)的收獲，也可講自學(xué)的感想；既可講工作的經(jīng)驗(yàn)，也可談工作的教訓(xùn)；既可講務(wù)虛的哲學(xué)理念，也可談務(wù)實(shí)的生活竅門(mén)；既可講人生得意的杰作，也可談人生失意之?dāng)」P等，從而在企業(yè)形成了相互學(xué)習(xí)、相互教育、相互幫助、共同提高的大課堂。

　　第二，員工培訓(xùn)讓一批有識(shí)之士脫穎而出。為提高員工素質(zhì)，為規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，公司從三個(gè)方面大力實(shí)施員工培訓(xùn)。一是在提高員工政治業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，強(qiáng)化員工行為規(guī)范與基本禮儀方面的培訓(xùn)，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，要求做人以德為先，以誠(chéng)為根，以善為貴；做事以謀為基，以勤為重，以正為要；做官以民為本，以公為先，以紀(jì)為則。二是立足“資本恒泰，人本永昌”培育公司員工團(tuán)隊(duì)精神，做到心往一處想，勁往一處使，人人為企業(yè)改革發(fā)展出謀獻(xiàn)策。近年來(lái)，采納公司員工提出的合理化建議近百條，有的產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。三是開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)技能等實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)，做懂專(zhuān)業(yè)、善管理的行家里手。近年來(lái)，夷陵國(guó)資公司通過(guò)不斷完善培訓(xùn)體系，共安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)25次， 外訓(xùn)100多人次。其中一批年富力強(qiáng)的高管人員通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，達(dá)到研究生學(xué)歷和獲得中高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)。

　　第三，循環(huán)討論，讓爭(zhēng)議性問(wèn)題形成共識(shí)。如何讓知識(shí)深化和在實(shí)踐中消化，如何讓爭(zhēng)議性問(wèn)題形成共識(shí)，是夷陵國(guó)資公司在企業(yè)文化建設(shè)中探尋的課題。循環(huán)討論就是打破部室、班組、身份、職務(wù)、性別、年齡等界線，以觀點(diǎn)趨同，自由分組進(jìn)行討論。各自站在不同角度闡述自己觀點(diǎn)，在討論中換位思考，在討論中博采眾長(zhǎng)，以理服人，去偽存真，形成共識(shí)。

　　第四，CI系統(tǒng)激勵(lì)員工奮進(jìn)的強(qiáng)動(dòng)力。隨著企業(yè)文化建設(shè)的全面推進(jìn)，近年來(lái)公司學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)文化管理經(jīng)驗(yàn)，建立起了規(guī)范的理念識(shí)別系統(tǒng)、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)，健全了企業(yè)的物質(zhì)文化、制度文化和精神文化，在使員工規(guī)范言行，奮發(fā)向上的同時(shí)，更加感受企業(yè)大家庭的溫暖。 如今“要干就干好，要爭(zhēng)就爭(zhēng)先”已成為企業(yè)員工的共同追求；“嚴(yán)、緊、細(xì)、實(shí)、快、樂(lè)”的工作作風(fēng)成為企業(yè)員工真實(shí)寫(xiě)照，企業(yè)每一經(jīng)營(yíng)策略、每一發(fā)展項(xiàng)目、每一大型活動(dòng)無(wú)不融匯著豐富的企業(yè)文化之精髓。

　　三、不斷總結(jié)完善，用企業(yè)文化助推企業(yè)快速發(fā)展

　　企業(yè)文化提高了夷陵國(guó)資公司員工素質(zhì)，助推了企業(yè)扭虧脫困和快速發(fā)展，同時(shí)拓寬了實(shí)施資本營(yíng)運(yùn)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的思路。以黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理郭習(xí)軍為首的“一班人”堅(jiān)持了不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的信念。

　　第一，以經(jīng)營(yíng)文化為先導(dǎo)，探索人本管理新路子。人生的最高境界是精神追求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高層次是經(jīng)營(yíng)文化。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為：?jiǎn)T工是企業(yè)最珍貴的資本，人才是一個(gè)組織最重要的財(cái)產(chǎn)。面對(duì)新形勢(shì)和人們思想觀念變化，要堅(jiān)持不懈地抓好企業(yè)文化建設(shè)，用宏偉的愿景鼓舞人，用高尚的情操凝聚人，用有效的機(jī)制激勵(lì)人，用適宜的環(huán)境培育人，通過(guò)價(jià)值觀念、發(fā)展理念以及信念升華，最大限度發(fā)揮人的積極性，以企業(yè)員工高素質(zhì)，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　第二、以資本營(yíng)運(yùn)為主業(yè)，注重發(fā)展的前瞻性。企業(yè)發(fā)展理念、目標(biāo)是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一。發(fā)展目標(biāo)的前瞻性是指人們?cè)趯?duì)事物科學(xué)把握的基礎(chǔ)上，對(duì)事物發(fā)展規(guī)律進(jìn)行超前研究和認(rèn)識(shí)。夷陵國(guó)資公司企業(yè)文化必須熔鑄在科學(xué)營(yíng)運(yùn)國(guó)有資本之中，科學(xué)選擇企業(yè)發(fā)展定位，首先要樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展觀，決策者要本著對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)職工高度負(fù)責(zé)的精神，一心一意謀發(fā)展，審時(shí)度勢(shì)抓發(fā)展，干著今天，想到明天，謀劃后天。即使在企業(yè)得到快速發(fā)展的今天，也要認(rèn)真思考更進(jìn)一步發(fā)展。其次是干部職工要有終身學(xué)習(xí)意識(shí)。面對(duì)高、精、尖技術(shù)飛速發(fā)展的今天，不靠“經(jīng)驗(yàn)”吃飯，堅(jiān)持不斷“充電”，學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新知識(shí)，了解國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)、發(fā)展過(guò)程、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和最新發(fā)展趨勢(shì)，在學(xué)習(xí)中不斷拓寬視野，了解和掌握國(guó)家有關(guān)政策和相關(guān)發(fā)展現(xiàn)狀，把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行脈搏和加快發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

　　第三，以防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，努力增強(qiáng)憂患意識(shí)。尊重事物發(fā)展客觀規(guī)律，按發(fā)展的現(xiàn)狀、內(nèi)涵及趨勢(shì)，確定發(fā)展導(dǎo)向，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容之一。在實(shí)施資本營(yíng)運(yùn)中，只有具有豐富的文化底蘊(yùn)，才能做到有的放矢，力所能及。夷陵國(guó)資公司在實(shí)施“債務(wù)打包”中已探索和積累了不少好的經(jīng)驗(yàn)，不但達(dá)到為政府排憂，為企業(yè)解難良好效應(yīng)，而且較好實(shí)現(xiàn)增值收益。但同時(shí)也警醒我們，防范風(fēng)險(xiǎn)已成為重中之重。當(dāng)前必須增強(qiáng)憂患意識(shí)，既需要有敢為人先的精神，又要有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，周密調(diào)查研究，嚴(yán)格每一環(huán)節(jié)，努力做到萬(wàn)無(wú)一失。否則企業(yè)的發(fā)展就如同無(wú)源之水、無(wú)基之塔，往往把主觀上的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)變成客觀上的企業(yè)包袱。

　　企業(yè)文化是踐行科學(xué)發(fā)展強(qiáng)勁動(dòng)力，夷陵國(guó)資公司正一步一個(gè)腳印地夯實(shí)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)。