一是著力構建一個體系。成立由黨政主要負責人、分管領導和相關部門組成的領導小組，構建黨委領導、行政主導、工會主抓、安監局、人力資源部等職能部門分工協作，黨政工團齊抓共管的工作格局，形成“公司督促指導、礦井全面負責、區隊直接負責、班組具體實施、員工崗位參與”，一級抓一級、層層抓落實的班組建設管理體系。

　　二是精心培育一支隊伍。按照“使用一批、備用一批、培養一批”的梯次管理原則，努力打造一支重安全、懂業務、會管理、敢負責、強執行的班組長隊伍。在管理上，把班組長納入管理人員序列，由各單位人力資源部門建檔管理。在選拔上，明確班組長任職標準、條件與產生方法，規范班組長選拔任用程序。在培訓上，采取脫產學習、外出培訓等形式，實施班組長基礎素質、綜合能力培訓和管理再造，班組長隊伍整體素質不斷提高。

　　三是始終把握一個重心。始終將安全生產作為煤礦班組建設的重心，推進安全管理關口前移，重心下移。構建了“公司、專業、礦、區隊、班組、崗位”五級安全責任網絡。落實班組長現場安全第一責任者責任，賦予他們相應的權力，形成了正班長抓安全、副班長抓生產的管理模式。通過推廣“手指口述”安全確認、班組長和重點崗位上崗前安全承諾、崗前三分鐘自律等措施，培育形成“我的轄區我負責、我的安全我負責”的安全責任理念。充分發揮班組安全教育主陣地的作用，強化對應知應會知識、實際操作技能、應急自救知識的培訓，提高員工的自主保安、互保聯保能力。

　　四是傾力打造一個特色。注重最大限度地調動和發揮班組自身的能動性，要求基層班組成立5人組成的班委會或班組自主管理委員會、班組民管會，對班組重大事項實行民主決策，推進班組民主管理，構建區隊自治、班組自主、員工自律“三自”管理模式，打造民主和諧的班組特色。

　　五是扎實推進一個創新。堅持與時俱進，結合企業發展和員工隊伍實際，以載體的創新推動班組建設的發展。組織開展了“精細化管理從班組抓起，在崗位落實”、“三零班組”創建等活動載體，將精細化管理的內涵落腳于班組。