一是加快培養高級管理人才。采取“走出來”、“請進來”的方式，加強高級管理人才教育培訓，先后組織11批256人到清華、復旦等高校脫產學習，110名領導干部取得博士、碩士學位，組織科研人員參加高層培訓60余人次，與中國社科院等聯合開辦在職研究生班，每年選派一定人員到美國、澳大利亞等國家考察學習。聘請南開大學、中國礦業大學等院校專家教授到公司授課，與南開大學聯合舉辦兗礦EMBA班，著力提升管理人員素質。

　　二是加快培養專業技術人才。發揮“一站兩中心”作用，結合科研項目和技術攻關，在技術研發中培養和造就技術人才。定期舉辦采煤技術新工藝、礦壓與支護等專題培訓班，外出研修交流120余人次，聘請專家講課30余次。2005年開始，利用和君遠程衛星教育網、煤炭現代遠程教育網對管理人員、專業技術人員進行模塊式培訓。通過到科研院所招聘、項目合作等形式，培養煤化工、煤電鋁等專業急需人才。注重技術人員的研修學習，分批分期選送人員到高等院校學習專業知識。

　　三是加快培養高技能人才。開展“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動，培育工作學習型、生產智慧型、知識創新型職工隊伍。開展崗位練兵和技術比武活動，培育技術明星、崗位能手和安全標兵，多次在全國和省市技術比武中取得優異成績。開展職工職業鑒定和學歷教育，提升職工知識水平和綜合素質。