這是日前來自宜昌市夷陵國有資產經營有限公司的一場高水準知識競賽鏡頭，更是該公司企業文化建設成果展現。近幾年，該公司不但實現員工素質快速提高，而且企業經營管理水平再上臺階，通過科學營運國有資產，實現資本增值3.05億元;實施債務打包收購，化解歷史債務100多億元；投資金融、服務等領域，實現助企扭虧和投資收益雙效應。

　　沒有一番徹骨寒，哪有梅花紛外香。該公司黨委書記、董事長、總經理郭習軍深有感慨的說：企業員工能有今天的素質，主要得益于企業文化建設常年不懈，員工學習持之以恒。言簡意賅，一語道破企業員工成長的秘密。

　　以經營市級國有資產為主導，以“資本恒泰，人本永昌”為宗旨的夷陵國資公司，肩負著資本經營、投資運營、產權經營、房地產開發與經營等重任，是市屬綜合性國有資本運作平臺。近年來，立足科學營運中有資本，確保國有資產保值增值，把提高員工素質擺在首位，在大力加強企業文化建設中，通過構筑“四大載體”，為員工補腦充電，在全面實現企業經營目標的同時，不斷豐富了企業員工的智慧與才能。

　　——員工講壇，啟迪智慧的“鑰匙”。員工講壇是夷陵國資公司針對企業實際，獨具創意的一種促使員工自覺學習的方法，是全體員工相互交流的平臺。由公司員工輪流組織、策劃、主持、演講。在這里，既可講培訓的收獲，也可講自學的感想；既可講工作的經驗，也可談工作的教訓；既可講務虛的哲學理念，也可談務實的生活竅門；既可講人生得意的杰作，也可談人生失意之敗筆；既可以一訴衷腸感恩情，亦可以一吐為快煩心事……一切健康、積極、向上的思想觀點都可以在這里得到充分展示。夷陵國資公司“員工講壇”自2006年7月開辦以來，按照“每月有講壇、季度有專場、定期有回顧、年度有精品”的指導方針，堅持以嚴肅題材為主，以輕松題材為輔；以小型講壇為主，以大型活動為輔，緊緊圍繞公司工作中心進行演講和出謀劃策。至目前已成功舉辦45場，先后有數百人次參與演講，已成為公司全體員工相互學習、相互教育、相互幫助、共同提高的大課堂。

　　——員工培訓，流淌知識的乳汁。員工講壇集聚了群體智慧，但要打牢知識基礎還必須依賴培訓。為此該公司推出“三套組合拳”，分門別類展開了員工培訓。從個體、團隊及專業三個方面提高員工素質。一是在提高員工政治業務素質的同時，強化員工行為規范與基本禮儀方面的培訓，加強道德修養，要求做人以德為先，以誠為根，以善為貴；做事以謀為基，以勤為重，以正為要；做官以民為本，以公為先，以紀為則。二是培育團隊精神，牢記“資本恒泰，人本永昌”的企業宗旨，做到心往一處想，勁往一處使，增強集體榮譽感。三是開展經營管理、業務技能等實戰性培訓，做懂專業、善管理的行家里手。近年來，夷陵國資公司通過不斷完善培訓體系，共安排企業內訓25次， 外訓100多人次。其中一批年富力強的高管人員通過學習培訓，達到研究生學歷和獲得中高級技術職稱，員工綜合素質和能力不斷滿足了公司發展需要。

　　——循環討論，知識羽翼豐滿的途徑。如何讓知識深化和在實踐中消化，如何讓爭議性問題形成共識，是夷陵國資公司在企業文化建設中探尋的課題。循環討論就是該公司探索出的有效方法之一，即打破科室、班組、身份、職務、性別、年齡等界線，以觀點趨同，自由分組進行討論。各自站在不同角度闡述自己觀點，在討論中換位思考，在討論中博采眾長。以理服人，去偽存真，形成共識。通過循環討論使每個人都有機會嘗試不同的角色，使團隊精神得以展現，也使員工個人的水平得以展現。

　　——CI系統，激勵員工奮進的強動力。隨著企業文化建設的全面推進，去年該公司又全面啟動了CIS創建工作。通過對企業文化的創斷，建立起了規范的理念識別系統、視覺識別系統和行為識別系統，健全了企業的物質文化、制度文化和精神文化。特別是健康體育活動、員工關懷活動、主題旅游活動、新員工關心活動、給困難員工送溫暖等豐富多彩的主題文化活動，使企業員工倍感大家庭的溫暖。

　　飽滿的精神動力，健康的身體素質，精湛的業務技能，陽光的心態涵養，多彩的文化生活，既是夷陵國資公司對每一個員工的基本要求，又是該公司企業文化建設的真實寫照。