一是轉換決策機制。首先明確界定了董事會和管理層的不同職責，真正實現了決策權與執行權的二權分離，堅持公司的重大決策由董事會依法做出，對經理層實施充分的授權、有效的激勵、內在的約束、適度的監督，促使經理層能靈活地、創造性地執行董事會決議，抓住發展機遇。

　　二是轉換用人機制。從深化企業內部勞動人事和分配制度改革著手，實施擇優汰劣、競爭上崗、社會招聘、定崗定薪等方式，吸引增量人員，不斷優化人才結構，逐步形成了激勵與競爭相結合的用人機制。

　　三是轉換激勵機制。主要是從建立績效考評體系、調整薪酬結構、強化薪酬與個人績效的關系以及擴展有效的激勵形式等四方面變革原有的激勵機制。采取全員參與方式，管理者和員工通過溝通，將企業戰略、管理目標、崗位職責以及員工的績效目標等管理的基本內容確定下來，簽定績效合同。管理者在績效考核過程中給予員工監督和指導，與員工一起共同完成績效目標，從而實現組織的遠景規劃和戰略目標。