在應對金融危機中，太原礦山機器集團公司再次創出奇跡：在100個有效工作日內，生產出102臺采煤機，改寫了我國采煤機無法形成批量生產的歷史。

　　去年10月，當全球金融危機襲來時，太礦集團果斷開展了采煤機'百日百臺'訂貨活動，并在業內創出了'平均每天訂購一臺采煤機'的奇跡。過去，太礦集團每年才出產10多臺、幾十臺采煤機。經過20多年發展，特別是去年，太礦集團的采煤機終于實現了跨越式發展，成為全國最大的采煤機制造基地，但年產量也只有114臺，離'百日百臺'目標相差甚遠。

　　在這場攻堅戰中，太礦集團積極處理好'四個結合'：一是細化計劃與狠抓落實相結合；二是項目負責制與正常的生產流程相結合；三是加快出產與推行準時化生產相結合；四是加快物流與加強質量管理相結合。由于措施得力，極大地調動起廣大職工的積極性，終于在100個有效工作日內，完成了采煤機'百日百臺'奮斗目標，實現了歷史性突破。