今年上半年，江蘇省惠隆公司堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入開展學習科學發展觀活動，緊緊圍繞省委省政府提出的“保增長、促發展”的總體要求，認清形勢，統一思想，堅定信心，搶抓機遇，積極應對金融危機，及時調整營銷策略，保主業、保市場，努力實現省惠隆公司速度、質量與效益的統一協調發展。在宏觀經濟形勢不容樂觀、經營困難日漸增大的情況下，煤炭主營業務仍然實現了新增長。1-6月，實現煤炭銷售量205萬噸，比上年同期181萬噸增加24萬噸，增長13.48%。

　　一是強調規劃引領，堅持發展主業。省惠隆公司堅持以2008-2012年發展規劃為引領，統一思想，明晰思路，堅定主業發展不動搖，不為嚴峻復雜的經營環境所困擾。立足主業，實施“1123”工程，做實、做強、做大惠隆。強化專業化、集約化經營，不盲目涉足自己不熟悉的領域，不貿然做自己不熟悉的產品。對于煤炭等核心業務，在保證業務周轉資金的同時，著力在主業核心競爭能力構建上增加投入，加強主業核心團隊的培育和激勵，消除影響主業發展的各類不利因素。

　　二是加強形勢分析，科學研判市場。省惠隆公司通過召開每周辦公會、每月經營分析會、煤炭經營專題會議等，及時分析形勢，調整策略，積極應對市場環境的變化。在原煤高價位運行時采取配煤、代理等多種方式，降低采購成本；根據用戶和市場需求，積極組織緊俏品種，如大優煤、神混煤、晉城煤、淮南煤等優質煤種，努力保障市場供應；利用公司駐港及各辦事處優勢，及時做好煤炭發運及信息收集工作，順應市場萬變，做到運籌帷幄。

　　三是加強交流合作，大力開拓市場。省惠隆公司繼續鞏固與原有國家大型煤礦的戰略合作關系，建立穩定的煤炭資源基地，確保合同兌現份額不減，同時又不斷加強新的煤炭資源基地建設，加大市場開拓力度。上半年，公司領導多次帶隊赴山西、陜西、內蒙古等產煤企業走訪，加強戰略合作；對江蘇及周邊城市用煤企業、重點煉廠、鋼材市場等進行調研，積極開發新的資源基地及用戶。6月18日，省惠隆公司與陜西煤化集團舉行了合作座談暨簽約儀式，雙方積極探索進一步的戰略合作，省政府李小敏副省長和陜西省政府吳登昌副省長出席了簽約儀式。