全球金融危機(jī)給阿聯(lián)酋原本欣欣向榮的房地產(chǎn)市場帶來了極大影響。在迪拜地區(qū)，很多開發(fā)商的資金都來自全球金融市場的融資。金融危機(jī)導(dǎo)致眾多開發(fā)商資金短缺，不時傳來項(xiàng)目停工的消息，很多業(yè)主出現(xiàn)工程款支付拖延乃至停付的情況。中江阿聯(lián)酋分公司的主要項(xiàng)目都在受影響最大的迪拜地區(qū)。其中阿聯(lián)酋分公司承建的日本大成建設(shè)總承包的10萬平方米面積的“杰拜阿里市中心綜合樓停車場”項(xiàng)目剛剛做完基礎(chǔ)，就收到了業(yè)主（世界最大的開發(fā)商迪拜政府公司Nakheel集團(tuán)）的通知，由于資金短缺，暫停施工；阿聯(lián)酋分公司總承包的“迪拜水城清真寺項(xiàng)目”，業(yè)主Nakheel集團(tuán)無法按時支付工程款；其他各在建項(xiàng)目也受到不同程度影響，一些已談好的項(xiàng)目也暫停開工。面對新的不利局面，阿聯(lián)酋分公司在總公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極采取各項(xiàng)措施，設(shè)法最大限度地減少損失。 

　　一是積極開拓新項(xiàng)目和新市場，形成多元化的市場格局。阿聯(lián)酋分公司共有管理人員及建筑工人800多人，如不盡快承攬新項(xiàng)目，將會導(dǎo)致大面積窩工停工現(xiàn)象。分公司一方面在迪拜地區(qū)穩(wěn)扎穩(wěn)打，擴(kuò)大施工領(lǐng)域，發(fā)展新的客戶，于今年3月新承接了“迪拜商務(wù)灣”兩幢高層寫字樓勞務(wù)分包項(xiàng)目，同時承接了“迪拜交通局”的道路地下管網(wǎng)施工項(xiàng)目，首次嘗試市政工程。另一方面，積極向石油儲量豐富、資金相對寬裕、受金融危機(jī)影響相對較小的阿布扎比地區(qū)市場延伸。經(jīng)過不懈努力，于今年4月簽訂了“阿布扎比金融中心”兩幢高層寫字樓的主體勞務(wù)分包合同，使阿聯(lián)酋分公司的施工隊(duì)伍保持了穩(wěn)定，并開始形成多元化的市場格局。 

　　二是調(diào)整隊(duì)伍，加強(qiáng)管理。利用此次金融危機(jī)的機(jī)會，阿聯(lián)酋分公司將70多名身體狀況不好、表現(xiàn)較差的工人陸續(xù)安排回國，同時辭退了一些水平較低的管理人員，使目前的施工隊(duì)伍更加精干。分公司一方面完善多項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)成本控制，另一方面狠抓工效，競爭力進(jìn)一步提高，在當(dāng)?shù)匦纬闪溯^好的品牌效應(yīng)。Nakheel集團(tuán)對中江公司的施工水平、工程質(zhì)量和進(jìn)度管理給予高度評價，稱之為迪拜棕櫚島上最好的承包公司。近期某著名央企還派出負(fù)責(zé)勞務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)專程到中江阿聯(lián)酋分公司學(xué)習(xí)勞務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。由于重視勞務(wù)管理，自2005年在阿聯(lián)酋開展工程承包以來，阿聯(lián)酋分公司未發(fā)生過一起群體性事件。

　　三是積極與業(yè)主溝通解決工程款支付問題。由于部分項(xiàng)目的工程款支付滯后，給阿聯(lián)酋分公司帶來巨大的資金壓力。分公司一方面通過各種途徑籌措資金，首先保證工人工資按時發(fā)放，另一方面與業(yè)主積極溝通，爭取其盡早支付工程款，目前已取得進(jìn)展。

　　通過努力，阿聯(lián)酋分公司目前已逐步走出困境，保持了700多人的施工隊(duì)伍，為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇做好準(zhǔn)備。