今年上半年，全球不銹鋼產量(不含中國)下滑了近40%，國外不銹鋼巨頭仍未走出“寒流”，開工率僅維持在40%-50%。

　　在太鋼卻是另一番景象：1至6月份，不銹鋼產量完成預算目標的53.24%，不銹鋼銷量同比增長20.16%。隨著不銹鋼等重點品種產銷量的加大，效益逐月攀高，5月份扭虧為盈；6月份盈利1.58億元，創去年8月份以來最好水平。今年以來，太鋼人直面危機、危中求機，高奏調整結構、節能減排、精益管理“三部曲”，昂首走出了危機的陰影。

　　調整結構，向新市場要效益。今年上半年，全球不銹鋼市場產品價格持續低迷，常規品種產品價格同比下降50%，幾乎無利可盈。在此情況下，太鋼人另辟蹊徑，及時調整品種結構，大力開發市場有需求、附加值高、比較效益好的產品。上半年，太鋼開發的雙相鋼首次應用于換熱器、核電行業，海底電纜用不銹鋼盤條首次批量供貨；高牌號無取向硅鋼產品進入百萬發電機組，產品實物質量達到國際水平，打破了長期依賴進口的局面；9Ni鋼中標中石油如東、大連液化天然氣(LNG)項目，填補了國內空白。據統計，太鋼上半年優化品種結構增效達2.21億元。 節能減排，向二次能源要效益。在太鋼人眼里，廢氣、廢酸、廢渣等生產廢棄物是二次能源，是被放錯了位置的資源。上半年，太鋼焦爐煤氣脫硫制酸、高爐煤氣余壓發電、高爐煤氣聯合循環發電、飽和蒸汽發電、鋼渣處理等一批節能減排重點工程迅速達產達效，既減少了污染廢棄，又增加了經濟效益。上半年，太鋼節能減排、循環經濟項目產生直接經濟效益1.91億元；與去年水平相比，噸鋼綜合能耗、萬元產值能耗、噸鋼耗新水均創出新水平，居行業第一；噸鋼化學需氧量、煙粉塵排放量、二氧化硫排放量也大幅度下降，保持行業先進水平。

　　精益管理，向挖潛降本要效益。在太鋼，有這樣一份文件：去北京出差，一律乘動車組。上半年，太鋼費用支出同比降低了33%，僅此一項就增效9.03億元。記者注意到，太鋼上半年的經營分析報告顯示：累計挖潛增效24.56億元，其中采購成本降低增效3.63億元、優化原料結構增效3.41億元、提高技術經濟指標增效3.51億元等。用一位員工的話來說，“人還是那些人，設備還是那些設備，是推行精益管理改變了人的思維習慣和行為方式”。