一是集中力量解決售后排位前20位的質(zhì)量問題，要求各單位一把手親自抓，并直接參與質(zhì)量改進的決策，各單位之間相互協(xié)調(diào)、配合好，確保各項質(zhì)量改進項目按時完成，并且達到預(yù)期目標(biāo)。

　　二是提升生產(chǎn)過程質(zhì)保能力，保證過程質(zhì)量一致性。結(jié)合新產(chǎn)品的上場，繼續(xù)完善生產(chǎn)過程工程能力測評，確保產(chǎn)品的符合性質(zhì)量達標(biāo)。

　　三是推行質(zhì)量零缺陷活動。從HOWO-A7車輛部件或總成開始，做好質(zhì)量零缺陷評價標(biāo)準，樹立質(zhì)量工作正面典型，并進行推廣。

　　四是加強對外協(xié)配套件的管理。對售后排位前50位的故障件的供方開展質(zhì)量能力評價工作，并且要求提供PPAP文件，對確屬有能力合作的，進行幫扶；對滿足不了質(zhì)量提升要求的，逐步淘汰，確保產(chǎn)品質(zhì)量可靠。