在山西省煤炭資源整合進入尾聲之際，山西省煤銷集團公司資源整合工作初見成效。大同左云礦區已經得到省領導組批準；呂梁市整合方案于6月4日在煤管局初審，得到地方政府認可，煤銷集團公司作為整合主體，已擁有多個礦井的整合權。在此次資源整合過程中，煤銷集團新領導班子高度重視、周密部署、迅速行動，在確立了轉型發展戰略目標的同時，緊緊抓住機遇，全力以赴狠抓資源整合工作。年初，煤銷集團公司把資源整合工作作為年度工作的重點，成立資源整合領導組，明確要求各分公司認真抓好資源整合工作，要積極尋找項目，選好項目，確定“1號工程”重點突破。要求各分公司一把手親自掛帥，成立資源整合領導機構，制定工作日程，調集精兵強將，咬定目標不放松，在資源整合上打一個漂亮的攻堅戰。

　　多方努力，爭得主動。煤銷集團上下不等不靠，主動出擊，取得了市、縣政府的認可和支持。同時，大量引進中高級煤炭專業技術人才，加強對現有煤礦的管理，制定安全管理制度和技術政策。通過努力，省政府確定了煤銷集團的整合主體身份，為全方位展開資源整合工作爭得了主動。

　　措施得力，努力推進。資源整合領導組成立后，迅速聘請省內知名專家組成專家組，并組織編定了“資源整合工作流程”、“煤礦整合項目編制大綱”，以指導全集團的整合工作順利推進。

　　煤銷集團先后共派出專家組88人次赴全省各地指導各分公司考察整合項目，從開采技術、基礎條件等方面考察、分析、評審，共出具專家意見38份，召開專題評審會二十余次。項目管理部指定一名副部長負責，收集編輯《集團公司煤礦企業兼并重組“1號工程”》周報，已出9期，及時通報了整合進程。以上措施保證了整合項目有條不紊進行，確保了資源條件好、能早見效的礦井項目納入到我們的重點整合范圍內。

　　有的放矢，卓有成效。領導組確立了整合原則：即北部儲量不低于5000萬噸，南部不低于3000萬噸。目前，大同左云礦區已經得到省領導組批準。呂梁市整合方案于6月4日在煤管局初審，得到地方政府認可，集團公司作為主體，擁有多個礦井的整合權。

　　資源整合是建設煤炭生產基地，推進轉型發展的重要依托和必然途徑，是增強煤炭主業發展后勁，關乎企業可持續發展的“生命工程”。據悉，全省的資源整合方案和整合主體將在近期確立，并通過省政府常務會認可。資產評估與商務談判將是下一階段的主要攻堅戰。