一是創新培訓形式。充分發揮網能大學的教育培訓平臺優勢，積極導入ISO10015國際培訓質量認證，以搭建個人、班組、區隊、專業、礦及外委培訓“六大”平臺，推行每日一題、每周一案、每旬一賽、每月一考、每季一評、每人一檔“六個一”學習機制。實施管理、專技、操作三類人員培訓，建立全員輪考、月度抽考、現場考試“三考”機制。實施了實際、實地、實物現場培訓，創建“6633+實景”的教育培訓新模式。

　　二是抓好“實景”教學和培訓。建立綜機設備、提升系統設備、掘進放炮、通防設施、質量驗收、安全識別自救等九大培訓流程，利用井下閑置硐室、料場、機（電）器維修車間、沙石料庫等場地，建立九大“實景”培訓基地。明確規定“實景”培訓要占總課時的60%以上，培訓后每名學員必須寫出實踐報告，由考評員進行測試考評定級。

　　三是建立高技能人才薪酬制度。提高獎勵標準，加大技術技能水平對薪酬的影響比重，對參與技術革新、發明創造的技能人才，給予特殊獎勵政策。