面對金融危機帶來的市場萎縮、資金短缺、產品價格下降、經濟效益下滑等難題，宜昌國資系統，以學習實踐科學發展觀活動為契機，實施“四大策略”，破解“四大難題”以變應變，收到顯著成效。今年元至5月， 15家國有重點骨干企業實現銷售（營業）收入63億元，增幅高出全市平均水平近20個百分點；列入今年實施的45個項目,有34個正在加緊興建，發展后勁愈來愈強。

　　宜昌國資系統共有25家基層黨組織，4900多名黨員。自去年9月份以來，由于受金融危機沖擊，一度給國有重點骨干企業帶來了發展速度趨緩，企業效益指標下降等不可低估的損失。在學習實踐科學發展觀活動中，宜昌市國資委組織專班，深入宜化、安琪、城投、交運、宜港、市商業銀行等重點骨干企業進行了調研，明以科學發展觀為指導，實施“四大策略”破解“四大難題”。

　　一是實施“縫隙策略”，破解市場萎縮難題。各企業在周密調查研究的基礎上，獨辟蹊徑，從龐大的市場中選擇正確的發展方向和經營目標，采用差異化對策規避經營風險。同時近守遠攻，搶占市場制高點，抓住金融危機導致市場“重新洗牌”的機會，在守住本地已有市場的同時，積極拓展外地市場，以人無我有，人有我優，人優我廉搶占市場。今年4月，宜化集團針對宜昌周邊市場下滑，加大對外投資力度，投資6.8億元，收購內蒙烏海海吉公司，興建PVC生產線，既開拓了新的市場，又實現了低成本擴張。

　　二是實施聚優裂變策略，破解改革歷史遺留問題難題。各因企制宜，搶抓機遇，大力推進企業改制重組，優化企業結構，增強造血功能，在有效解決歷史遺留問題的同時，實現了快速擴張。針對宜港集團在實施戰略重組中遇到的問題，內引外聯，緊密配合企業做好相關工作，四月份成功實施與香港保華集團的合資合作。

　　三是“勒緊腰帶”上項目策略，破解資金短缺難題。針對金融危機帶來的融資難，各企業一方面利用一切可利用資源，開展群眾性地融資解難題活動，交運集團股東自發要求企業推遲分紅，滿足企業項目建設。另一方面，壓縮一切非生產性開支，15家重點國有企業壓縮慶典、考察等十多項，盡最大努力保證了34個項目建設的進行。

　　四是實施內部挖潛策略，破解效益下滑難題。從微觀管理抓起，過緊日子、苦日子，同時，廣泛開展一企一策，“擰毛巾、降成本”活動，嚴把生產資料成本關、節能降耗關、財務控制關、項目決策和建設關，合理使用和調配資源，統籌安排各項工作，克服一切困難，做到不停產、不裁員、不減薪，確保生產經營正常運行，宜化集團在全國同行業普遍處于停產、半停產的最困難時期，他們始終保持良好的營運狀態。

　　“四大策略”的實施，使企業經濟運行迅速走出低谷，不但全面完成了2008年各項經營目標任務，而且今年元至5月，銷售收入增幅高出全市平均水平20個百分點。宜化集團、安琪集團、交運集團、商業銀行、城投公司、物資總公司、桃花嶺飯店、峽州賓館等企業銷售營業收入和實現利稅與去年同期相比，均有較大幅度增長。安琪集團、交運集團實現利潤增幅在90%以上。