蔓延世界的金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響正在逐步加強(qiáng)，其后果還會(huì)進(jìn)一步顯現(xiàn)，影響我國(guó)企業(yè)發(fā)展的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境將更加嚴(yán)峻，制約企業(yè)發(fā)展的潛在風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。針對(duì)我公司近年來(lái)的發(fā)展項(xiàng)目，在剛剛起步階段就遇到了當(dāng)前不利條件的影響和挑戰(zhàn)，其經(jīng)營(yíng)發(fā)展難度可想而知。在如此不利的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在年初的工作安排中，即有充分考慮，并在以下幾個(gè)方面作出重要安排。

　　1、以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，樹(shù)立抗擊“危機(jī)”的信心

　　本次危機(jī)沖擊力強(qiáng)，波及范圍廣，對(duì)世界和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響十分深遠(yuǎn)。首先，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工在思想上能充分的認(rèn)識(shí)并給予足夠的重視，我們認(rèn)真分析后認(rèn)為公司的現(xiàn)狀是成立時(shí)間不長(zhǎng)，資產(chǎn)質(zhì)量相對(duì)優(yōu)良，包袱和負(fù)擔(dān)較輕，具備一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力；其次是中央及省委省政府已出臺(tái)一系列宏觀(guān)調(diào)控措施，特別是省委提出走“四條路子”的指導(dǎo)方針，為我公司戰(zhàn)勝危機(jī)，穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)。

　　鄭福和總經(jīng)理近日也提出：“公司領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)隨時(shí)出現(xiàn)的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象給予準(zhǔn)確判斷，積極應(yīng)對(duì)。全體員工團(tuán)結(jié)一致、正確面對(duì)金融危機(jī)對(duì)我公司的影響，堅(jiān)定信心，我們一定會(huì)打贏抗擊金融危機(jī)這一仗”。

　　2、面對(duì)“危機(jī)”把握機(jī)遇保民生

　　面對(duì)金融危機(jī)的強(qiáng)大沖擊，我們除密切跟蹤國(guó)家和省內(nèi)有關(guān)政策和相關(guān)行業(yè)的變化外，還努力化解危機(jī)帶來(lái)的沖擊，特別是要從瞬息萬(wàn)變的形勢(shì)中捕捉發(fā)展機(jī)遇，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有利因素。目前高污染、高耗能和資源型行業(yè)市場(chǎng)低迷，能源，原材料市場(chǎng)供需逆轉(zhuǎn)，行業(yè)利潤(rùn)大幅度降低，有利于推進(jìn)煤炭行業(yè)的資源整合，我們要搶抓這些機(jī)遇，把有利條件運(yùn)用得更加充分，把應(yīng)對(duì)措施準(zhǔn)備得更加周密，向“危機(jī)”挑戰(zhàn)，在“危機(jī)”中發(fā)展。

　　3、從內(nèi)部管理人手 推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

　　（1）建設(shè)“四大工程”。即管理體制創(chuàng)新工程，經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新工程，資本運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新工程，企業(yè)文化創(chuàng)新工程。通過(guò)以上四項(xiàng)工程的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，固體強(qiáng)基，集聚能量，全面提升抗擊“危機(jī)”的能力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　（2）實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變。要將主要依靠外延擴(kuò)大再生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽績(jī)?nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)，將粗放型發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型發(fā)展方式，夯實(shí)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，將我們企業(yè)做大，做強(qiáng)，做成名牌企業(yè)。

　　（3）實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。要進(jìn)一步健全人才的培養(yǎng)、使用和激勵(lì)機(jī)制，重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和引進(jìn)資本運(yùn)作、企業(yè)管理等多方面高級(jí)人才和促進(jìn)公司發(fā)展的緊缺人才，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展打下基礎(chǔ)。

　　（4）提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。首先在預(yù)算管理，財(cái)務(wù)管理，投資管理等方面建立健全管理制度，嚴(yán)格履行投資決策程序，劃清投資決策責(zé)任，加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從源頭上預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生。

　　（5）大力提倡節(jié)約，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想。公司抓住目前全球“危機(jī)”的形勢(shì)，號(hào)召企業(yè)員工大力弘揚(yáng)艱苦奮斗和勤儉節(jié)約的精神，堅(jiān)決遏制攀比擺闊、鋪張浪費(fèi)等奢靡之風(fēng)，要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出，堵塞漏洞。

　　公司員工要從小事做起，從自身做起，自覺(jué)節(jié)約一滴水，一度電，一張紙，一分錢(qián)。公司上下團(tuán)結(jié)一致，咬緊牙關(guān)，以過(guò)緊日子的思想理念，積極應(yīng)對(duì)“危機(jī)”。

　　4、公司黨工團(tuán)齊上陣，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)和諧”

　　公司在積極應(yīng)對(duì)危機(jī)，發(fā)展生產(chǎn)的同時(shí)，在“三個(gè)和諧”方面作了大量的工作，特別是黨、工、團(tuán)的齊抓共管，積極營(yíng)造和諧氛圍。在連續(xù)三年創(chuàng)造和保持“省直文明和諧單位”的基礎(chǔ)上，百尺竿頭更進(jìn)一步，積極開(kāi)展創(chuàng)建“省直文明和諧標(biāo)兵單位”活動(dòng)，要利用多種形式開(kāi)展豐富多彩的宣傳教育和文化體育活動(dòng)，用先進(jìn)的文化教育人，用科學(xué)的知識(shí)武裝人，用健康的活動(dòng)引導(dǎo)人，用高尚的情操陶冶人。關(guān)心員工疾苦，幫助員工解決實(shí)際困難，想方設(shè)法不讓一個(gè)員工下崗，千方百計(jì)穩(wěn)定員工收入，穩(wěn)定員工的福利待遇，確保企業(yè)在穩(wěn)定、和諧中發(fā)展。

　　席卷全球的“危機(jī)”是困難，也是機(jī)遇，是壓力，也是挑戰(zhàn)，在危機(jī)面前，我們首先堅(jiān)定戰(zhàn)勝危機(jī)的信心，在保證公司穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，準(zhǔn)確把握國(guó)家和省內(nèi)不斷出臺(tái)的新政策、新思路。在科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導(dǎo)下，公司全體員工正共同努力，攻堅(jiān)克難，以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚(yáng)的斗志和嶄新的面貌，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝危機(jī)。