中國質量協會近日來函，稱贊太鋼在“2008年度全國質量技術獎勵大會暨第六屆全國六西格瑪大會”上的演講讓代表們分享了太鋼推進六西格瑪的優秀經驗，獲得了與會代表的認可，并感謝太鋼為會議的成功舉辦做出了積極貢獻。　　

　　“2008年度全國質量技術獎勵大會暨第六屆全國六西格瑪大會”于2009年4月23日至24日在西安召開，本次會議的主題是“六西格瑪——突破與超越”，來自中國、美國、日本、韓國、香港特別行政區的近400名代表參加了會議。與會代表普遍反映本屆會議規模大、演講嘉賓層次高、活動內容充實，受益匪淺。

　　太鋼在理解、消化六西格瑪先進理念的同時，結合自身實際，走出了一條具有鮮明特色的六西格瑪之路：一、將六西格瑪管理作為企業發展戰略的重要支撐和實現企業永續發展的重要手段長期推進；二、高層認知高度統一。2006年公司高層團隊將六西格瑪管理定位為“推進管理精細化、現代化和加速實現公司戰略目標的重要途徑”，2008年太鋼兩級公司組織架構領導層決策：全員、全面、務實地推進六西格瑪管理；三、建立起在戰略要素分析基礎上的長遠規劃，制定出五年規劃步驟，分為導入、加速、成長、成熟四個階段；四、開展多層次的六西格瑪人力培訓；五、實施全員參與的快速六西格瑪改進，達到實用化、現場化、普及化、快速化的目的；六、構建以六西格瑪為核心的精細文化，使六西格瑪成為員工思維方式和工作習慣，已逐步形成有太鋼特色的六西格瑪企業文化，使六西格瑪改進模式成為覆蓋面最廣和最重要的改進方法，成為所有改進方法的核心。   　　

　　太鋼自推行六西格瑪以來，2005年—2007年連續3年獲得全國六西格瑪管理推進先進企業，已累計實施了429個六西格瑪項目，15個項目被評為全國優秀六西格瑪項目，項目創效8.5億元。在人力培養方面也處于國內企業領先水平，目前有514人通過全國注冊六西格瑪黑帶考試，其中有455人參與到了各類改進項目之中，培養了具有較高理論和實踐水平的7名注冊黑帶和8名MBB學員。目前，公司正在著力培養50名內訓師，以推進自主人力培養和六西格瑪管理的深入開展。