一是組織在全公司范圍對(duì)庫(kù)，如有庫(kù)存或者可以通過以大代小、以優(yōu)代劣以及修配改等方式調(diào)劑領(lǐng)用，就將采購(gòu)計(jì)劃取消。對(duì)目前備件采購(gòu)價(jià)格采取了重新招標(biāo)議標(biāo)、與供貨廠家談判降價(jià)、與同行業(yè)對(duì)標(biāo)、減少預(yù)付款支付等一系列措施，所有備件采購(gòu)價(jià)格在去年基礎(chǔ)上平均降低了15%左右。

　　二是本著共贏共享的原則，對(duì)已生效的合同，只要還沒送貨，就與供貨商進(jìn)行協(xié)商，盡可能地延期執(zhí)行。

　　三是在采購(gòu)方式上，對(duì)大宗消耗件采取總量承包和按照使用壽命計(jì)價(jià)的辦法，把供貨商的利益和萊鋼的利益緊密地聯(lián)系在一起，促使供貨商不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少備件消耗。以燒結(jié)機(jī)篦條為例，采用這一辦法后，每年可減少成本105萬(wàn)元。自去年8月份以來(lái)，已累計(jì)合理降低庫(kù)存8000萬(wàn)元。