萊鋼燒結(jié)廠明確深化“基礎(chǔ)燒結(jié)”建設(shè)、打造“綠色燒結(jié)”品牌的思路，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，優(yōu)化管理模式，提升管理水平。一是該廠以管理創(chuàng)新作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。先后引進(jìn)精益生產(chǎn)方式、六西格瑪管理、綠色生產(chǎn)等先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念和管理模式。二是本著整體優(yōu)化的觀點(diǎn)合理配置和利用企業(yè)擁有的各種資源，有效提高管理精度和深度，全面提升績(jī)效。三是在總結(jié)實(shí)踐成效和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定打造“綠色燒結(jié)”品牌的科學(xué)發(fā)展規(guī)劃，延伸“基礎(chǔ)燒結(jié)”建設(shè)。本著“把特點(diǎn)做成特色，把難點(diǎn)做成亮點(diǎn)，把問題點(diǎn)做成創(chuàng)新點(diǎn)”的總體要求，從生態(tài)與經(jīng)濟(jì)綜合的角度出發(fā)，協(xié)調(diào)企業(yè)生態(tài)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，追求更高效地利用資源和能源。四是面對(duì)成本壓力，抓住影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、制約順行的重點(diǎn)問題，提高內(nèi)部管理效率，使各業(yè)務(wù)流程快節(jié)奏、高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)，充分運(yùn)用信息技術(shù)等科技手段加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)燒結(jié)生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定高效順行。