今年以來，武漢市工業控股集團有限公司黨委高度重視企業文化建設，黨委書記、董事長段世明親自布置、督促、檢查企業文化建設工作，公司企業文化建設出現了可喜局面。主要做了五項工作：一是進行了總體部署和動員。將“持續推進企業文化建設，培育有特色的企業文化”作為公司黨委2009年的一項重要工作進行了部署。二是專門組織了兩次以企業文化建設為主要內容的學習。三是對公司企業文化建設進行了三次專門研究。出臺了《關于加強和推進企業文化建設的指導意見》，對公司企業文化手冊的內容等提出了具體意見。四是在廣泛征求意見的基礎上請專業設計師設計了公司徽標，出版了《企業文化建設論文集》。五是開展了企業文化建設討論會。參加討論會的有基層單位的董事長、廠長、黨委書記、政工干部、車間主任、書記和機關員工等100多人。

　　為了做好公司今年的企業文化建設工作，該公司黨委還提出：企業文化建設必須努力做到“四個結合”，并按此要求進行檢查考核。一是企業文化建設必須與公司轉軌變型、制定長遠發展目標相結合。企業文化的內容既是工作理念，也是公司為之奮斗的工作目標。二是企業文化建設必須與學習實踐科學發展觀活動相結合。要在學習教育活動中，按照科學發展觀的要求對照檢查自己，以科學發展觀指導公司企業文化建設工作。三是企業文化建設必須與提高職工的思想文化素質相結合。要通過各種活動，使職工養成學習、自律、勤奮、不斷超越自己的良好風氣，不斷增強職工對企業的認同感、對企業生存和發展的責任感、對企業發展壯大的自豪感。四是企業文化建設必須與解決當前國際金融危機中的難題相結合。在化解國際金融危機對公司的影響中，既要用足政策，又要注重職工的力量，群策群力，共謀發展，共克時艱。