在2008年的領導干部考核中，濰柴控股集團聘請了國務院發展研究中心企業研究所的專家，對企業領導干部素質進行體檢，成功將勝任能力模型概念融入到干部評價體系中，進一步創新、完善了傳統人事管理方法。從體檢項目上看，不僅評價領導干部的“德、能、勤、績、廉”，也診斷每個人掌握和運用新知識的能力；不僅體檢每個領導干部當前干的怎么樣，還測評他今后適合干什么工作。從體檢形式上看，不只是上級對下級的評價，還包括同級的互評和下級的評議。以部門負責人的崗位述職為例，評委包括公司領導、職工代表、博士生代表、大學生代表和下屬副職等五部分人員，真正實現了360度測評。干部素質體檢，增強了領導干部的緊迫感，激發了領導干部的學習動力，標志著企業在干部管理方面邁出了嶄新一步，探索了一條國有企業評價領導干部的新路子，對企業今后發展具有重要的意義。