一是加強管控體系建設。編制集團公司《完善公司治理結構和加強集團公司管控體系建設工作總體設計》，科學設計管理架構，規(guī)范母子公司關系，提高管控能力。一季度選擇一個專業(yè)公司進行改革試點，下半年全面推行實施。

　　二是抓好主輔分離輔業(yè)改制。落實省國資委《關于省管企業(yè)清理整合所屬企業(yè)的意見》，完成清理規(guī)范公司任務。推進濟寧化機廠改制。完成如絲紡織公司改制。

　　三是深化“三項制度”改革。編制干部人事、勞動用工、工資分配制度改革實施方案。制定管理人員競聘上崗辦法，推廣公開選拔、競爭上崗制度。推行出資人代表和總會計師委派制。全面實施崗位工作考核，編制工種（崗位）說明書，嚴格定崗、定員、定責、定薪。