為解決員工考核中內容籠統、方法陳舊、結果難兌現等弊端，山東高速集團對員工考核機制進行了一系列創新。一是提高考核針對性。針對不同員工的類型、崗位，提出不同的考核要求。二是增強考核客觀性。針對分公司員工崗位業務性強、制度執行要求高的特點，加大業務技能考試比重。三是強化考核結果兌現性。公開考核結果，對于考核不達標的，采取轉崗、待崗、解除勞動合同等措施。近期，集團統一組織了分公司員工業務技能考試，重點考察員工所在崗位應知應會的專業知識、法律法規、操作技能等。從考試結果看，員工達標率較高，個別不達標員工已轉崗培訓或不再續簽勞動合同。業務考試極大地激發了員工學業務、學知識的熱情，增強了危機意識，堅定了認真學業務、努力干工作的決心。