近年來，萊鋼始終把系統降成本作為一項重要任務，積極采取管理、技術和必要的行政手段，努力做好降成本工作。一是大力降低采購成本。建立健全市場信息收集整理分析報告制度，洞察價格走勢，控制進貨節奏，確定合理庫存和采購量，避免物料短缺和積壓現象；建立新的原料供應基地，拓寬采購渠道，增加在采購市場上的話語權；二是提高技術經濟指標水平，降低工序成本。深入實施《工藝技術和產品質量升級實施指南》，嚴格落實挖潛措施，切實提高降成本的技術含量。充分發揮已投入運行的節能減排和循環經濟項目的作用，優化能源結構，提高資源能源利用效率。三是優化物流資源。加強與鐵路部門的溝通協調，提高鐵路運輸比例；加強廠內運輸管理，降低物流成本；加強運輸、計量、檢驗過程控制，探索建立原燃料庫存控制模型，逐步實現數字化管理，確保各類消耗數據的嚴肅性、準確性，堵塞管理漏洞，避免效益流失。四是降低管理成本。持續實施成本控制“十不準”規定，嚴格費用定額管理。堅決制止花錢大手大腳、鋪張浪費現象。