2008年，安徽省旅游集團公司立足于建立符合科學發展觀要求的體制機制，在積極做好集團公司股份制改革方案調研工作的同時，子公司的深化改革實現新突破。

　　富豪大酒店解散清算

　　省旅游集團公司在認真研究和制訂實施方案的基礎上，于3月15日正式啟動實施，歷經7個月的規范操作，清算組相繼完成了資產盤點、財務清理、租賃關系終止、外部債權催收、職工分流安置等工作，至10月15日安徽富豪大酒店解散清算的主要工作告一段落，為順利實施安徽飯店綜合改造項目鋪平了道路。

　　接收劃轉省建設工程勘察設計院

　　根據省國資委文件精神和專題會議部署，省旅游集團公司及時完成了省建設工程勘察設計院正式整體劃轉的交接、銜接工作。自2008年6月1日起，省建設工程勘察設計院正式整體劃轉至集團公司管理，使集團公司的房地產產業鏈得到了進一步完善和加強。

　　天堂寨景區與安興山莊歸并經營

　　為進一步整合資源，發揮聯動優勢，共同打造天堂寨旅游品牌，旅游集團公司經過認真謀劃并提出了“一套經營班子，兩個核算主體，實行歸口管理，統一配置資源”的思路，于7月份組織實施并完成了天堂寨景區與安興山莊的歸并經營。

　　華僑飯店改制重組

　　為保證華僑廣場項目在國際金融危機逆境中的資金需求，集團公司本著“合作共贏”的宗旨，經與香港其士集團反復協商，將合作方式由華僑廣場的項目合作，調整為對華僑飯店改制重組的股權合作，共同出資26000萬元，將華僑飯店由國有獨資企業改制重組為中外合資安徽省華僑飯店有限公司。

　　珠海安興公司關閉清算

　　根據省財政廳的安排，由省旅游集團公司牽頭處理珠海安興公司的關閉清算工作，并負責處置安徽大廈現有資產。通過積極爭取和多方協調，規范界定了6家股東單位對珠海安興公司的投資和借款權益，解決了安興公司又一歷史遺留問題。