一是千方百計提高整體盈利水平，增加資金回籠量。二是大力壓縮庫存。按照即期原燃料價格測算產品效益，對有邊際貢獻的產品要全力組織生產，最大限度消化原燃料及備品備件庫存，減少資金占用。三是完善存貨內控管理體系，提高資金周轉率。根據存貨的采購周期和市場及生產現場的變化，按月動態調整在產品、產成品、大宗原燃料庫存考核指標；備品備件、輔助材料逐步實現“零庫存”。四是優化資金調度。資金使用總原則是，第一保生產經營，第二保職工生活，第三保重點建設項目。五是按照資金量入為出的原則，科學合理安排各項開支，嚴格控制固定資產投資規模，避免超計劃投資和超標準建設，堅決杜絕預算外項目，大力壓縮非生產性開支。六是提高資金供應能力。充分利用國家積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，有效整合融資資源，擴大融資渠道。