20日從上海市國資委獲悉，在當前嚴峻的國際國內經濟形勢下，上汽、電氣、百聯、錦江國際、東方國際、國際港務、廣電、紡織、中鋁上銅等9戶企業將通過采取壓縮開支、領導人員帶頭減薪等措施，主動應對當前經濟金融危機，確保經濟平穩健康發展。9戶企業本著合理有據、慎重有度、有獎有減的原則，對系統內領導和職工收入分配提出明確意見，要求職工不增加工資，則領導不增加工資；職工減工資，領導首先減工資。
　　
　　除了帶頭減薪外，眾國企或嚴格控制差旅費和會務費開支，或壓縮開支、勤儉辦企，來應對這場金融危機。

　　通過嚴格控制，百聯集團2008年比2007年減少出國59批92人次，國內出差交通工具盡可能改坐飛機為乘火車；充分利用可視會議，節約差旅費、會務費270萬元，2009年將嚴格控制一般性的出國考察和培訓項目，停止到市外（含郊區住宿）召開會議。上汽集團充分利用現有通訊和多媒體手段進行業務溝通，凡能通過電話、視頻會議解決的問題，盡量不安排出差，國內出差的交通工具、住宿標準統一下調一檔。廣電集團已制定和實施了嚴格控制出國、出差等費用支出的具體規定。錦江國際集團落實“兩個嚴控”，嚴格控制企業非經常性支出，嚴格控制出國考察。

　　上汽集團嚴格控制業務招待費的使用，從嚴控制各類禮品的采購與領用審批，要求各部室2009年費用預算比2008年下降20%，做到業務招待、車輛購置等四方面費用“負增長”。百聯集團提出2009年減少業務招待費10%，暫緩自用辦公寫字樓的裝修、改造工程，加大辦公用品集約采購力度，提倡無紙化辦公。2009年暫停辦公用車更新，嚴格限制公車私用。集團各企業采取隔排開燈、安裝自動扶梯感應裝置、加強對租賃客戶水電費管理等措施，力爭主營業務收入能耗降低6%。電氣集團2009年壓縮管理費用10%，削減銷售費用，清退外租辦公室、辦公樓，支持集團創意園區建設。停止新購公務車，確實工作需要增添車輛的，由集團內部調劑，通過限額報銷等手段大幅壓減公務車費用。