針對當前金融危機和煤炭市場萎縮給企業生產經營帶來的嚴峻影響，龍礦集團全力走好提質促銷、修舊利廢、緊縮支出“三步棋”，千方百計過好“緊日子”。

　　一是加強煤質管理，強力應對煤炭市場整體走弱的嚴峻考驗，成立了煤質攻關小組，對開采、儲運、篩選、加工等系統進行提質挖潛；煤炭運銷部門在鞏固好老客戶的同時，積極走出去開拓新市場，并開展“優質服務活動”，以熱情服務贏得“回頭客”。

　　二是全面開展“修舊利費，節支降耗”活動，制定月度修舊利廢指標，月底驗收考核，加大獎罰力度，調動群眾參與修舊利廢活動的積極性。

　　三是壓縮不必要非生產支出，取消不必要的外出和接待，嚴格控制辦公費用支出，嚴把預算、審批和使用關，堅持做到逐級審批、嚴格核對、過程控制。同時，搞好輿論宣傳工作，倡導干部職工弘揚艱苦奮斗的傳統美德，主動應對形勢的變化，不等不靠，扎實工作，確保企業正常生產經營活動。