深挖內(nèi)潛應(yīng)對危機(jī)   尋求經(jīng)濟(jì)增長拐點(diǎn)

　　1月5日，從太化集團(tuán)三屆二次職代會上傳來消息，在過去的2008年，盡管世界金融危機(jī)帶來了市場陣陣寒流，但太化集團(tuán)采取積極應(yīng)對措施，2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入突破50億元，比上年增長12%以上。

　　2008年，面對焦炭、PVC產(chǎn)品、氯堿出現(xiàn)市場嚴(yán)重萎縮、成本倒掛等問題，太化集團(tuán)提出確保裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行、確保職工工資、確保資金鏈不斷的措施，積極克服經(jīng)濟(jì)危機(jī)，努力尋求經(jīng)濟(jì)向上發(fā)展的拐點(diǎn)。以技改帶動經(jīng)濟(jì)總量平穩(wěn)增長，寶源公司完成了全國最大的、技術(shù)最先進(jìn)的20萬噸/年焦化粗苯裝置，焦化廠通過技改全年完成銷售收入19.8億元。瞪大眼睛盯市場，危機(jī)之中找機(jī)遇。太化集團(tuán)實(shí)施靈活的生產(chǎn)策略，一廠一策，分別應(yīng)對。焦化廠打壓煤價、降低原料成本。氯堿分公司降低電石成本、確保邊際利潤率。鐵運(yùn)公司進(jìn)一步占有鐵路資源、擴(kuò)大客戶。集團(tuán)財務(wù)部門針對稅改政策制定辦法，為企業(yè)利潤最大化尋求政策保障。合成氨分公司切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，加足馬力搶產(chǎn)量、搶收入、搶利潤；打壓煤價，保煤供應(yīng)，保證大礦煤的采購計劃，以應(yīng)對原料市場發(fā)生的變化。太化倒逼原料采購成本，從過磅、化驗(yàn)、倉儲等環(huán)節(jié)嚴(yán)加監(jiān)管，把好原料進(jìn)口質(zhì)量關(guān)。2008年全年實(shí)現(xiàn)節(jié)能量2.2萬噸標(biāo)煤。發(fā)揮化工工業(yè)園區(qū)整體優(yōu)勢，建立最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式。充分發(fā)揮太化工業(yè)園區(qū)、氯堿工業(yè)園區(qū)產(chǎn)品、原料、公用工程等的整體區(qū)域優(yōu)勢，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝運(yùn)行模式，建立共同應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險的運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)多方共贏的運(yùn)行格局。太化集團(tuán)通過三屆二次職代會，認(rèn)真總結(jié)了2008年的生產(chǎn)經(jīng)營，確定了2009年工作指導(dǎo)思想，確定2009年實(shí)現(xiàn)銷售收入60億元，同比增長12%。