為努力化減國際金融危機對企業帶來的負面影響，龍礦集團提高認識，統籌謀劃，積極應對，著力在“一穩四控三強”上做文章，不斷強化煤炭加工產業經濟運行質量，向管理要效益。“一穩”指穩定生產規模。優化生產組織，做好煤炭加工廠與生產礦井、銷售處供銷協調和內部生產組織協調，保證供銷渠道暢通。“四控”指通過事先預算、內部承包、過程控制，考核兌現，嚴格控制加工成本。預算管理做到“五有一到位”，有計劃、有說明、有概算、有把關、有簽批，確保不超支；簽訂內部承包合同，倒逼成本，將指標分解到車間，車間細化到班組，層層落實責任，獎優、治庸、罰劣，調動各方面積極性；嚴格各項費用支出，落實誰主管誰負責，誰分管誰把關，誰領導誰管理，誰管理誰問責，抓好歸口逐級問責；控制、壓縮、降低日常維修材料投入、非生產線支出。嚴格月度經濟運行情況分析制度，查找問題，制定控制目標，月度考核季度累計兌現。“三強”指通過強化工作質量、產品質量、服務質量，向管理要效益。嚴格執行《龍礦集團管理工作責任追究暫行規定》，按照“三個正規”的管理要求，按照不拖、不推，有標準、有落實、有回音、有效果的“兩不四有”工作要求，提高工作效率；堅持上道工序為下道工序負責，環節為整體負責，層面為總體負責的原則，抓好篩選、配比、加工等關鍵環節的管理，出現問題追究有關人員及主管部門、分管領導責任；建立系統化、標準化、規范化、目標化管理體制，從環境衛生到檢修維護等方面開展專項治理，做到超前治理，杜絕死角。