一是堅(jiān)定發(fā)展信心。通過(guò)市場(chǎng)分析和思想教育，增強(qiáng)憂患意識(shí)，認(rèn)清政策，把握機(jī)遇，摸清家底，理順?biāo)悸?，上下形成共識(shí)，抱定過(guò)緊日子和打好發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，提高推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。

　　二是推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。積極研發(fā)、生產(chǎn)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、與企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)流程相同或相近的高附加值、高科技含量的產(chǎn)品，主動(dòng)占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　三是加強(qiáng)企業(yè)管理。重點(diǎn)強(qiáng)化企業(yè)全面預(yù)算，根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，選擇投資領(lǐng)域，嚴(yán)控投資管理。如濟(jì)南四建集團(tuán)對(duì)招攬的工程項(xiàng)目認(rèn)真考察，特別對(duì)業(yè)主的資金、資信狀況認(rèn)證分析，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

　　四是嚴(yán)控生產(chǎn)成本。緊抓開(kāi)源節(jié)流，搞好環(huán)節(jié)控制，引導(dǎo)職工樹(shù)立成本意識(shí)，明確成本責(zé)任，形成獎(jiǎng)懲機(jī)制，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，推行精益化生產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理力度，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

　　五是積極開(kāi)拓市場(chǎng)。各企業(yè)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，積極開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，形成優(yōu)良市場(chǎng)，積極擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額。