一是以新項目作為發展引擎，圍繞“DMF”項目建設、節能降耗、技術創新、產品營銷等工作實際，制訂對外創收管理辦法、創收獎勵實施意見等文件，進一步激勵干部員工走出嶧化、走向社會，探索經營之道，開拓廣闊的企業市場空間。

　　二是強化市場調研，結合現時尿素市場低迷的實際，組織專人實地調研，將內外營銷信息綜合分析應用，確保在市場復蘇的第一時間，實現市場的占有優勢。

　　三是強化內部管理，廣泛開展“節能減排、創新增效”活動，提高廣大職工的節約意識，讓每位員工感受到市場經濟的危機感和加強自身工作的責任感，激發廣大員工的工作熱情，在市場低迷的“特殊時期”，樹立克服困難，實現全年生產經營任務目標的信心。