一是科技創(chuàng)新增動(dòng)力。鼓勵(lì)和動(dòng)員各級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員和廣大員工，瞄準(zhǔn)安全、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行科技創(chuàng)新。今年以來(lái)，實(shí)施節(jié)能減排項(xiàng)目30多項(xiàng)，應(yīng)用和推廣新技術(shù)20多項(xiàng)，引進(jìn)和改造新舊設(shè)備33臺(tái)（套）；研究論證節(jié)能方案16項(xiàng)。截止目前，累計(jì)完成節(jié)能量2.04萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，煤矸石、灰渣等固體廢物綜合利用率達(dá)到100%。

　　二是管理創(chuàng)新注活力。全面推行責(zé)任目標(biāo)考核，對(duì)122項(xiàng)管理制度進(jìn)一步修改和完善，實(shí)現(xiàn)了員工等級(jí)技能測(cè)評(píng)工作，員工綜合素質(zhì)和企業(yè)管理水平不斷提高。全面實(shí)施重點(diǎn)崗位安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理和機(jī)關(guān)職能部門業(yè)務(wù)保安制度，切實(shí)加強(qiáng)礦區(qū)安全隱患排查治理力度。

　　三是制度創(chuàng)新添后勁。建立工作業(yè)績(jī)考核體系，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和“德、能、勤、績(jī)、廉”等要素設(shè)定達(dá)成目標(biāo)，進(jìn)行全面考核；健全財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管控體系，嚴(yán)格收支兩條線管理，降低管理成本。