近日，山東高速集團召開全面風險管理體系建設工作視頻會議，啟動全面風險管理體系建設工作。省國資委改革改組處樊軍處長到會指導。會議提出了高速集團建設全面風險管理體系的總體思路，即堅持“積極穩妥、務求實效、總體規劃、分步實施”的原則，按照“自上而下、統一設計、集中培訓、試點先行、全面推廣”的方式，按期完成全面風險管理體系建設工作，形成“三個子體系”（指導和監控體系、運營和控制體系、執行和運轉體系）、“六個機制”（風險識別機制、風險評估機制、風險預警機制、風險應對機制、監督考核機制、危機處理機制），最終達成“一個目標”（集團全面風險管理目標）的總體要求。省國資委樊軍處長提出明確要求和指導意見。一是要進一步統一思想，提高認識，強化風險防范意識；二是要建立統一的組織協調機構；三是要突出抓好重點領域的風險防范工作；四是緊緊圍繞企業中心工作，建立和完善風險管理體系。會后，北京第一會達風險管理科技有限公司的專家結合國內外企業實施全面風險管理的案例，作了專題培訓。