上海電氣集團專門成立經濟運行、資金安排、資本市場、投資項目、股權梳理、遺留問題處置、外匯市場跟蹤和宏觀經濟形勢等8個工作小組，面對訂單數量變化、原材料采購價格上漲、匯率變化等問題，將宏觀經濟形勢與企業具體數據聯系起來分析討論，各主力業務板塊，拿出具體辦法應對危機。

　　一是特殊時期采取特殊對策。比如，在火電機組領域，“資金回籠放慢”、“庫存逐月增加”帶來了流動性不足的問題，嚴格控制投料和庫存，做到每臺庫存有落實，每筆存貨有措施。

　　二是加倍努力變危機為轉機。比如中央核準投資955億元的陽江核電站和秦山擴建等工程后，陽江核電站的6臺核電常規島汽輪機、發電機、凝汽器等設備由電站集團提供。

　　三是主動積極，贏得新訂單。比如在南通如皋，1500噸區域垃圾焚燒熱電聯產項目日前投入運行，環保集團努力確保這一集垃圾焚燒發電、供熱、水處理于一體的環保循環新項目順利運轉。