今年下半年以來，全球金融危機(jī)帶來的寒流，不可避免地使外向型企業(yè)受到嚴(yán)重影響。青島啤酒公司在嚴(yán)峻的形勢下清醒冷靜、信心堅定，采取積極措施應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢。

　　――全力以赴挖潛降耗增效。面對原材料和能源價格上漲的壓力。青島啤酒公司提出了“全員打一場降低成本的人民戰(zhàn)爭” 口號。公司不是簡單地把物價上漲的因素直接傳遞給消費(fèi)者，而是首先通過自身的努力，把這些物價上漲的因素盡量抵銷。為此，青島啤酒公司抓緊引用國際最先進(jìn)的技術(shù)，逐一取代和淘汰落后的設(shè)備，在全國50多家啤酒廠，均采用德國的設(shè)備和德國最先進(jìn)的煮沸工藝。僅此一項(xiàng)就減少資源消耗的50%以上。今年三季度以來，青島啤酒公司節(jié)約了一億多元的成本。通過技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新提高效率，通過科學(xué)合理的管理和考核，公司現(xiàn)有生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力和效率有了很大提升。

　　――全力以赴防范金融風(fēng)險。全球金融風(fēng)險已經(jīng)來臨，作為中國啤酒行業(yè)的龍頭企業(yè)，同樣面臨金融、財務(wù)方面的風(fēng)險。青島啤酒公司牢固樹立規(guī)避、防范風(fēng)險的意識，戰(zhàn)略上防范投資風(fēng)險。公司始終堅持“先市場后工廠”的原則，在當(dāng)前環(huán)境下，更加審慎地對待每一個投資項(xiàng)目，所有投資項(xiàng)目都由公司董事會、管理層經(jīng)過一系列嚴(yán)格的審批程序，同時嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，任何一個項(xiàng)目的責(zé)任人都要對項(xiàng)目的可行性報告與最終實(shí)際結(jié)果的差距負(fù)責(zé)。

　　在運(yùn)營層次上，青島啤酒公司重點(diǎn)加強(qiáng)對現(xiàn)金流的控制。一方面大力開拓市場，取得經(jīng)營性現(xiàn)金流；另一方面努力提高資金的使用效率。公司內(nèi)部實(shí)行從緊的資金政策，所有的子公司、所有的企業(yè)，要對它的現(xiàn)金流和資金的充裕度進(jìn)行評估，拉緊資金支出的閥門，使現(xiàn)金流充分發(fā)揮它的效應(yīng)。同時加強(qiáng)流動資產(chǎn)的管理，嚴(yán)控流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等一系列指標(biāo)。

　　――全力以赴開拓市場。青島啤酒公司積極分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，把宏觀經(jīng)濟(jì)的疲軟視為開拓市場的一個機(jī)遇，變壓力為動力，化危機(jī)為機(jī)遇，全力以赴擴(kuò)大市場份額，積極開拓海內(nèi)外新市場，為公司的再發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)！