10月份以來，萊鋼板帶廠在全廠建立備件流轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)機制，在保證生產(chǎn)經(jīng)營的情況下最大限度減少備件資金占用，有效降低生產(chǎn)成本。一是采取備件三級研討，強化源頭控制。規(guī)定各車間備件計劃必須在每月10日前提報完成，廠相關(guān)部門每月15日之前組織全廠備件研討。對照備件計劃，認真落實備件庫存情況，庫存中有的不予以提報。研討所需備件中在現(xiàn)有庫存中是否有替代品，以做到合理利用，最大限度的壓縮庫存。二是加強備件管理，采取月度備件盤查制度。細化了《備件類月需求計劃申請表》，對裝機量、安裝部位、庫存數(shù)量等內(nèi)容明確要求，有效提高了各車間備件管理、提報的準(zhǔn)確性。三是采取激勵措施消化庫存。生產(chǎn)中，在保證設(shè)備質(zhì)量的前提下優(yōu)先使用現(xiàn)有庫存?zhèn)浼p少新的備件訂貨量。在保證使用效果的前提下，對積極利用舊件或壓庫件替代新備件的，給予經(jīng)濟責(zé)任制激勵，提高了廣大職工修舊利廢的積極性。