一是積極動員全礦上下把思想統一到集團公司決策部署上來，積極應對當前復雜的煤炭市場變化，營造良好的煤炭經營秩序，促進礦井和諧穩定發展。

　　二是遵循提高煤炭質量、占領銷售市場、贏得用戶信賴的原則，嚴抓煤質控制，不斷優化系統流程，優化煤炭品種，及時檢修裝船裝車設備設施，提高工作效率。

　　三是加強調煤和裝船計量設施的監督管理，保證計量的準確性，強化裝船的煤炭質量檢測，及時處理調煤和發運過程中出現的問題，及時掌握礦井產銷存動態情況，確保質量合格，高效保證裝船發運。

　　四是結合自身實際，及時下發《關于2008年后兩個月強發運抓煤質促銷售保生產考核辦法》，加大對各職能部門工作效率考核監督力度，確保每天裝船量不少于1萬噸，滿足礦井正常生產的需求。