一是穩(wěn)控煤炭產(chǎn)量。堅持以市場為導(dǎo)向，及時調(diào)整生產(chǎn)布局，以銷定產(chǎn)，適時啟動礦井減產(chǎn)、半停產(chǎn)和停產(chǎn)檢修應(yīng)急預(yù)案，增強應(yīng)變能力。以600萬噸自動化、信息化工作面為龍頭，發(fā)揮高產(chǎn)高效優(yōu)勢，穩(wěn)住生產(chǎn)大局。

　　二是穩(wěn)控產(chǎn)品質(zhì)量。從嚴落實“六控”管理質(zhì)量體系，確保精煤合格率100％，精煤萬噸含雜率控制在1公斤以內(nèi)，鞏固“兗礦煤”品牌。管好用好技改系統(tǒng)，創(chuàng)建一流的標準化選煤廠；根據(jù)運銷需求調(diào)整洗選結(jié)構(gòu)，多產(chǎn)適銷增效的煤種。

　　三是穩(wěn)控噸煤成本。深入實施全面預(yù)算管理、內(nèi)部市場核算、內(nèi)部基礎(chǔ)管理經(jīng)營模式，大力壓縮一切非生產(chǎn)經(jīng)營性開支，最大限度地使用修復(fù)材料，實現(xiàn)節(jié)支增效和節(jié)能增效。

　　四是穩(wěn)控經(jīng)營風(fēng)險。制定下發(fā)經(jīng)營風(fēng)險評估意見，落實風(fēng)險評估責(zé)任，明確獎懲考核標準。建立風(fēng)險預(yù)控管理體系，全面提升全員風(fēng)險意識和管控能力。